Přesun manažerů do on-line byznysu a přibývání ženského elementu v čele firem, to jsou hlavní znaky nejvýraznějších personálních změn uplynulého čtvrtletí. Žebříček deseti nejzajímavějších přesunů ve vedení českých firem sestavuje ve spolupráci s časopisem Ekonom společnost Bubenik Partners, a to z desítek veřejně ohlášených změn. Hlavními kritérii pro zařazení do top desítky jsou velikost řízené firmy, rozsah odpovědnosti svěřené manažerovi, komplexnost odvětví a také světový kontext.

Tento článek patří do placené sekce.

Pro vás jej odemknul někdo, kdo má předplatné.


Pokud budete předplatitelem, budete moci stejným způsobem odemykat placené články i pro své přátele.
A získáte i řadu dalších výhod.

Aktuální žebříček ovlivnilo zejména rozrůstání skupinového vedení největšího českého on-line obchodu s potravinami Rohlík.cz, které souvisí s expanzí e-shopu do Maďarska, Rakouska a Německa. Zásadním přestupem je i nominování první ženy do představenstva Komerční banky v její historii a také generační obměna v čele Genesis Capital, jednoho z předních private equity hráčů ve střední Evropě. Vedle toho zaujal i přestup partnera konzultační společnosti McKinsey & Company do České spořitelny.

"Druhé čtvrtletí zvýraznilo dva již delší dobu patrné trendy," říká Marek Petruš, ředitel oddělení Research & Knowledge Management v Bubenik Partners. "Zaprvé, tradiční finanční a obchodní odvětví již nepřitahují manažerské talenty tolik jako on-line byznys, který si i kvůli koronavirové pandemii získal oblibu mezi dalšími skupinami zákazníků. Zadruhé, ženy čím dál více dostávají příležitost v nejužším vedení."

Ve výrazných přesunech nejvyšších manažerů se odráží i to, že klasické firmy, jako třeba banky a maloobchodní řetězce s řadou poboček, čelí v posledních letech narušení svých tradičních byznysmodelů a nejsou už tak lákavé pro lídry a inovátory. "Je pro ně čím dál atraktivnější přidat se k rychle rostoucím technologickým platformám a nabídnout jim své schopnosti," uvádí Jan Bubeník, zakladatel a řídící partner Bubenik Partners, a shrnuje další trend: "Dnes už není výjimkou, že firmy různé velikosti v různých oborech vybírají na vrcholové pozice s daleko větší přirozeností a samozřejmostí než dříve ženy. Víc a víc firem si uvědomuje, že genderová, věková či kulturní různorodost přispívá ve firmách k výrazně lepší inovativnosti a konkurenceschopnosti − a také k větší zaměstnanecké spokojenosti."

Top 10 manažerských změn druhého čtvrtletí roku 2020 (v abecedním pořadí)

Erich Čomor

Výkonný ředitel pro Německo ve skupině Rohlík Erich Čomor
Výkonný ředitel pro Německo ve skupině Rohlík Erich Čomor
Foto: archiv HN – Matej Slávik

Výkonný ředitel pro Německo ve skupině Rohlík. Předtím vedl bankovní projekt skupiny PPF Velvon v Německu a byl ve vrcholovém vedení Air Bank a Home Creditu.

"Moje rozhodnutí opustit téměř po 25 letech retailové bankovnictví bylo spontánní a jednoznačné. Reakce bank a politiků na covid-19 dále posiluje stagnaci a nudu v celém bankovním odvětví. Německo, kde od roku 2018 žiju, je toho smutným příkladem. V bankách už léta žádné významné nápady nevznikají, neohrozitelnost tradičních bank, na úkor konkurence a inovativnosti, je výlučnou prioritou regulátorů, nové digitální banky jsou směšnou parodií na hluboké inovace například v Asii, vedení bank je svěřeno manažerům, kteří nedokážou zaplatit obyčejnou fakturu přes mobilní aplikaci. A stejně jako v Česku dominantní reakcí bank, přes veškeré deklarace o digitální progresi, je osekávání nákladů. Když mě tedy oslovil Tomáš Čupr s nabídkou, abych v Německu rozjel Rohlík, nebylo nad čím váhat. "

Dana Fajmonová

Personální ředitelka Raiffeisenbank Dana Fajmonová
Personální ředitelka Raiffeisenbank Dana Fajmonová
Foto: archiv firmy

Personální ředitelka Raiffeisenbank. Vrací se sem po předchozím působení v IT společnosti EmbedIT, předtím také pracovala pro Siemens a konzultační společnost QED Group.

"Po příchodu do Raiffeisenbank jsem byla svědkem toho, jak organizace i jednotlivci zvládnou v krátké době věci, které ještě pár týdnů před tím považovali za nepředstavitelné. Můj první den v bance vypadal tak, že jsem si vyzvedla notebook a šla domů. Tak a jedem. A bylo to na plný plyn. Banka, která z krize vzešla, se mi líbí ještě víc − je technologicky vyspělejší, odvážně upravila své fungování z hlediska nastavení práce z domova, pokročila v digitalizaci svých služeb a procesů i v otevřenosti komunikace ohledně potřebných opatření, aby zůstala v dobré finanční kondici. Krizi vnímám jako neúprosný test pro naše hodnoty a z mého pozorování ji lidi v bance zvládli s pevností a nadhledem. A tyto kvality dohromady s nadstandardními vztahy, korektností a silnou aspirací být úspěšnou bankou byly v Rajfce přítomné před dvěma lety stejně jako teď a velice ráda se k těmto kvalitám vracím."

Jitka Haubová

Členka představenstva Komerční banky Jitka Haubová
Členka představenstva Komerční banky Jitka Haubová
Foto: archiv firmy

Členka představenstva Komerční banky. Je první ženou v představenstvu banky. V Komerční bance působí od roku 2012 na různých manažerských pozicích v korporátním a municipálním bankovnictví KB, které poslední čtyři roky řídila.

"Jak změním banku? Bylo by velmi domýšlivé a mylné chtít ji měnit. Komerční banka je dlouhodobě stabilní, bezpečná, úctyhodná a zejména velmi přísně regulovaná. Samozřejmě však platí, že diverzita a ženský prvek mohou i v bankovnictví, a nejen v Česku mu dominují muži, přinášet nové úhly pohledu. Jako vůbec první žena v představenstvu v celé historii Komerční banky se k tomu budu snažit přispět, jak jen to půjde. V minulosti jsem pracovala i jako státní úřednice, okusila jsem také vlastní malé podnikání. I tím si myslím mohu obohatit diskusi. Ve své nové roli se budu věnovat provozu, právním službám, správě majetku, vývoji platebních metod jako základu interakce banky s klientem."

Vladimír Klein

Ředitel IT ve společnosti Cetin Vladimír Klein
Ředitel IT ve společnosti Cetin Vladimír Klein
Foto: HN – Lukáš Bíba

Ředitel IT ve společnosti Cetin. Předtím byl ředitelem IT v Monetě Money Bank.

"V Cetinu jsem nastoupil hned po Velikonočním pondělí. Můj nástup nebyl úplně standardní, jak jsem ho zažil z předchozích rolí. Prvních pár týdnů jsem pracoval jen z domova, později jsem mohl být v práci každý druhý den. I když lze z domova pracovat efektivně, jsem rád, že zase můžu své kolegy potkávat. Mám rád osobní kontakt. Na druhou stranu jsem byl zvyklý řídit i týmy z různých zemí, což obnáší tak či tak řízení lidí na dálku. S týmem od začátku řešíme digitalizaci výstavby optických sítí, ale i modernizaci starších aplikací. Rád bych zrychlil IT dodávky a podpořil inovace pro náš byznys. Digitalizaci a harmonizaci aplikací řeším i s kolegy z nově vzniklých firem Cetinu v Maďarsku, Bulharsku a Srbsku."

Daniela Razimová

Personální ředitelka skupiny Rohlík Daniela Razimová
Personální ředitelka skupiny Rohlík Daniela Razimová
Foto: archiv firmy

Personální ředitelka skupiny Rohlík. Přišla z Home Creditu, kde byla 12 let. Nejdříve jako skupinová personální ředitelka, poté v německém projektu Velvon.

"Pro zákazníky, zaměstnance i pro talenty, kteří se nám do firmy hlásí, je Rohlík love brand. Těší mě vybírat ty nejvhodnější kandidáty na pozice, o které je tak velký zájem. Mnoho firem teď nábor utlumilo, nebo úplně zastavilo. Rohlíku se ale daří a díky rychlému růstu stále hledáme hodně nových kolegů. Nacházíme se přitom ve specifické situaci. Rohlík vznikl ze start-upu, kde se pozice i kompetence prolínaly a často i rychle měnily. Firma raketově roste a ještě expanduje na nové trhy. Proto se teď soustřeďuji na to, mít správné lidi na správných místech. Stavíme na silných stránkách členů stávajícího týmu a v nových zemích potom tvoříme týmy úplně nové. Víc než kdy jindy je pro nás důležité, jaké kandidáty a s jakými schopnostmi do Rohlíku chceme: s nadáním rychle reagovat, rychle se rozhodovat a vymýšlet odvážná řešení."

Michal Skalský

Ředitel pro digitální iniciativy a transformaci České spořitelny Michal Skalský
Ředitel pro digitální iniciativy a transformaci České spořitelny Michal Skalský
Foto: HN – Honza Mudra

Ředitel pro digitální iniciativy a transformaci České spořitelny. Přešel sem po 15 letech v poradenské firmě McKinsey & Company, kde zastával roli partnera.

"Do České spořitelny jsem nastoupil po 17 letech strávených v poradenské firmě McKinsey & Company, kde jsem v pozici partnera v pražské kanceláři vedl McKinsey Digital ve střední a východní Evropě. Spousta lidí se mě ptá, co mě vedlo k přestupu z consultingu do korporátu. Důvody byly dva: první je profesní: mít možnost se připojit k transformaci tak velkých rozměrů, kterou jsem navíc pomáhal rozjet před několika lety v roli externího poradce. Druhý je osobní: mám dvě malé dcery − tři a pět let −, které mě v tomto věku potřebují co nejvíce. Poradenský život většinou znamenal tři až pět dní v týdnu strávených v zahraničí, někdy i přes 300 letů za rok."

Sonia Slavtcheva

Finanční ředitelka skupiny Rohlík Sonia Slavtcheva
Finanční ředitelka skupiny Rohlík Sonia Slavtcheva
Foto: archiv HN – Jan Schejbal

Finanční ředitelka skupiny Rohlík. Předtím zastávala stejnou pozici v Allianz pojišťovně, Home Creditu a GE.

"Přišla jsem ze zavedené společnosti do hyperaktivního start-upu. Allianz pojišťovna a Rohlík jsou jako den a noc. V Allianz spočívala moje role v dolaďování existujících procesů, zatímco v Rohlíku je to jejich budování. Allianz byla o komplexnosti, Rohlík je o jedno­duchosti. Allianz je korporátní, Rohlík je podnikatelský. Allianz je o přesnosti, Rohlík o rychlosti. Allianz je regulovaná, Rohlík ne. Není nic, co by dělalo moje pracovní dny stejné. Do Rohlíku přináším 30 let zkušeností a moje role je nastavit finanční procesy v celé skupině, včetně nových zemích, kam Rohlík nyní expanduje. Zároveň se budu podílet i na personální strategii skupiny, společně s Danielou Razimovou."

Jakub Střeštík

Obchodní ředitel Mall Group Jakub Střeštík
Obchodní ředitel Mall Group Jakub Střeštík
Foto: archiv HN – Václav Kozák

Obchodní ředitel Mall Group. V předchozích letech stál v čele společnosti Kika Nábytek v Česku a na Slovensku, od ledna roku 2018 navíc řídil Kiku v Rumunsku.

"Po více než 20 letech ve světě služeb a kamenného retailu jsem dostal nabídku přesunout se do světa on-line byznysu. Jak bych mohl odmítnout, když jde o středoevropský gigant, který umí růst, ale má problémy s profitabilitou? Konečně mám příležitost se zase něco nového naučit a zároveň mám šanci v praxi dokázat, že světy off-line a on-line retailu jsou si mnohem bližší, než si většina lidí myslí. Opravdu jde o totéž. Dobře nakoupit, férově a s marží prodat a v každém momentě kontaktu se zákazníkem se snažit nejen naplnit, ale předčít jeho očekávání. To funguje v obou světech identicky. Konkrétně se v Mallu nyní soustředíme na vylepšování transakční ekonomiky a revize sortimentní nabídky."

Ondřej Vičar

Řídící partner v Genesis Capital Ondřej Vičar
Řídící partner v Genesis Capital Ondřej Vičar
Foto: archiv firmy

Řídící partner v Genesis Capital. Pracuje zde od roku 2007, ve vedoucí pozici nahradil Jana Taubera, který private equity fond před více než dvaceti lety založil.

"Nová role pro mě vzhledem k trvale rostoucímu záběru našich aktivit symbolizuje především velkou zodpovědnost. A na prahu aktuálních témat a rizik samozřejmě také velký úkol. V uplynulých letech jsme v Genesis Capital nastartovali řadu rozvojových iniciativ, ve kterých stačí přirozeně pokračovat. Další rozvoj vidím v doplnění nových myšlenek a systematizace, která existujícím aktivitám dává přehlednost, pravidla a procesy, aby se šetřil čas a energie na rutinních záležitostech a uchovávalo se vytvořené know-how. Jako ústřední prvek celého rozvoje pak vnímám dlouhodobé budování zkušeností našeho investičního týmu, protože v našem podnikání s lehkou nadsázkou platí, že nikdy nejste tak zkušený, aby to stačilo."

Erika Vorlová

Ředitelka odpovědná za podpůrné služby společnosti GasNet CZ Erika Vorlová
Ředitelka odpovědná za podpůrné služby společnosti GasNet CZ Erika Vorlová
Foto: archiv HN – Martin Svozílek

Ředitelka odpovědná za podpůrné služby společnosti GasNet CZ. V předchozích letech byla personální ředitelkou innogy pro Česko, pracovala též ve firmě Baxter nebo Sanofi.

"Když mě oslovili zástupci sdružení investorů pod vedením Macquarie Infrastructure and Real Assets, které je dnes stoprocentním vlastníkem skupiny GasNet, s nabídkou, neváhala jsem ani minutu. Byla to jedinečná šance být součástí vzniku samostatné, sebevědomé a silné firmy a také příležitost rozšířit si vlastní obzory, zúročit své zkušenosti z oblasti HR a posunout se o krok dále. Příběh GasNetu je mi velmi blízký a máme svým způsobem mnoho společného. GasNet i já jsme byli součástí innogy. Byly to neuvěřitelně pestré, zajímavé a obohacující roky. Od minulého roku je už GasNet po vlastnické stránce samostatná společnost. Fungování, firemní kulturu, značku, způsob práce a celkové nastavení si teď tvoříme podle svých potřeb a často na zelené louce. Je to opravdu jedinečná příležitost, kterou člověk dostane jen párkrát za život."

Související

Líbil se vám článek? Chcete víc takových článků?

Kupte si předplatné a můžete si je číst všechny. Navíc bez reklam a s možností sdílet přátelům.

Vyzkoušejte předplatné HN+