Se správnou motivací se ale musí pojit i harmonie a efekt flow - ponoření a plynutí. Pokud chybí, může jen samotná motivace vést k vyhoření manažera a otrávení jeho podřízených.
Na cestě k vyhoření
Manažer většinou léta pracuje deset až dvanáct hodin denně. Zaměstnavateli věnuje, stejně jako zaměstnanci, nejproduktivnější část života. A každý den také tu nejproduktivnější část dne, kdy jsme svěží a máme chuť něco dělat. Pro ty, které milujeme - pro svou rodinu -, zbývají jen unavené večery s minimem energie. Přitom ani o víkendech manažeři obvykle svou mysl nevypnou, jsou on-line, pořádně si neodpočinou. Plíživě se dostavuje částečné či úplné vyhoření. Syndrom vyhoření postihuje všechny, kteří vynakládají mnoho emoční energie, povaha jejich práce je nikdy nekončící proces a mají vysokou míru odpovědnosti. Takový člověk, obvykle velmi motivovaný, vynakládá mnoho emocí a málo dostává zpět v uznání, poděkování, povzbuzení, odpočinku apod. Proces vyhoření probíhá léta. Nejprve to začíná sisyfovským pocitem trvale nesplněných úkolů, které neustále valíme před sebou. V tomto stadiu už neplatí motivace, ale nastolení harmonie. V opačném případě přichází různé neurózy, strachy a úzkosti, které provázejí poruchy spánku, dostavují se zdravotní potíže.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 80 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.



