Maticová organizace má mnoho forem, ale všechny mají jedno společné: kombinují vertikální a horizontální struktury a funkce a členové týmů mají přinejmenším dva nadřízené. Příkladem může být podnik, který realizuje projekty napříč odděleními. Členové jednotlivých týmů pak podléhají jednak přímo svému funkčnímu manažerovi, ale také projektovému manažerovi (viz obr.).
Výhody maticové struktury jsou následující:
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.



