Jeho šéf byl ve firmě 20 let, naučil se, jak úspěšně přežít v byrokratickém systému řízení: nepůsobit žádný rozruch, nevyvolávat problémy, úspěšně hrát politickou hru. Nicméně pomalu, ale jistě ztrácel autoritu a jeho útvar byl postupně redukován až na zlomek původní velikosti.
Klesající autorita šéfa se přenášela i na jeho lidi. Chris měl třikrát přislíbeno povýšení a třikrát to nevyšlo. Problém byl ne v tom, co jeho šéf dělal a jak ho vedl, ale v tom, co nedělal.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 80 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později