Jak řídit operace na rozvojových trzích? Tato otázka dnes trápí mnohé nadnárodní firmy. Většina začala vytvářením mezinárodních prodejních divizí, které mají centrálu doma a do jednotlivých zemí umisťují jen procesy související s přímým kontaktem se zákazníky (front-end).
Některé firmy později přijaly nadnárodní strukturu. Operace v jednotlivých zemích se specializují buď jako část hodnotového řetězce (například Německo se zaměřilo na vývoj produktů a Mexiko na jejich výrobu), nebo jako určitá produktová linie (Japonsko vyvinulo CT skenery, Evropa rentgenové přístroje).
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později