Když se společnost Levi Strauss rozhodla modernizovat svůj IT systém, vypadalo to jako dobrá myšlenka. Firma urazila od svého založení v 19. století dlouhou cestu - v roce 2003 to byla globální korporace s operacemi ve více než 110 zemích. Ale její IT síť byla zastaralá, protože systémy v jednotlivých zemích nebyly kompatibilní. Bylo rozhodnuto sloučit vše do jednotného systému SAP, přičemž navrhovaný rozpočet činil necelých 5 milionů USD. Brzy se ale rozpoutalo peklo. Walmart, významný zákazník, požadoval, aby systém byl propojen s jeho systémem, což způsobilo dodatečné problémy. Špatně navržené procesy pro zpracovávání finančních zpráv a interní kontrolu přinutily firmu Levi Strauss opravit čtvrtletní a roční výsledky. Během přechodu na nový systém nebyla schopna plnit objednávky a musela na týden uzavřít tři svá americká distribuční centra. Koncem roku 2008 musela firma uhradit za zpackaný projekt 192,5 mil. USD - a její ředitel pro IT byl nucen rezignovat.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 80 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.



