Když se společnost Levi Strauss rozhodla modernizovat svůj IT systém, vypadalo to jako dobrá myšlenka. Firma urazila od svého založení v 19. století dlouhou cestu - v roce 2003 to byla globální korporace s operacemi ve více než 110 zemích. Ale její IT síť byla zastaralá, protože systémy v jednotlivých zemích nebyly kompatibilní. Bylo rozhodnuto sloučit vše do jednotného systému SAP, přičemž navrhovaný rozpočet činil necelých 5 milionů USD. Brzy se ale rozpoutalo peklo. Walmart, významný zákazník, požadoval, aby systém byl propojen s jeho systémem, což způsobilo dodatečné problémy. Špatně navržené procesy pro zpracovávání finančních zpráv a interní kontrolu přinutily firmu Levi Strauss opravit čtvrtletní a roční výsledky. Během přechodu na nový systém nebyla schopna plnit objednávky a musela na týden uzavřít tři svá americká distribuční centra. Koncem roku 2008 musela firma uhradit za zpackaný projekt 192,5 mil. USD - a její ředitel pro IT byl nucen rezignovat.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 80 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později