Do každé strategické volby se mohou vplížit nebezpečné předsudky. Mnohokrát bylo potvrzeno, že lidé mají tendenci ignorovat důkazy, které jsou v rozporu s jejich předem vytvořenými názory, přičítat určité informaci příliš velký význam, nebo být příliš opatrní ve snaze zabránit případnému neúspěchu.
Daniel Kahneman, Dan Lovallo a Olivier Sibony předkládají ve svém článku Než se rozhodnete (Before You Make That Big Decision, HBR, červen 2011) dvanáct otázek, které manažerům pomohou prověřit kvalitu doporučení jejich týmů a přemýšlet nejen o jejich obsahu, ale také o předsudcích, které mohly jejich uvažování zkreslit. Otázky jsou rozděleny do tří kategorií: ty, které by si manažer měl položit sám, ty, které by měl položit svému týmu, a nakonec otázky směřující k vyhodnocení návrhu.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později