Z diskuze účastníků zmíněného kurzu by se mimo jiné dalo dospět k seznamu čtyř věcí, které jsou pro úspěšné využití Six Sigma (nebo jakékoli jiné iniciativy) důležité, a také k seznamu čtyř věcí, které jsou škodlivé:
Nejprve tedy k podmínkám úspěchu:
1 - Zásobník příležitostí ke zlepšování. Je to první co potřebujeme ke smysluplné práci. Do tohoto zásobníku vkládáme myšlenky a nápady lidí z provozu, strategické záměry vrcholového vedení či požadavky a očekávání zákazníků. Je logické, že se vedle sebe ocitnou náměty, které bychom intuitivně řadili k iniciativě Lean, jiné k Six Sigma a další třeba jen k tématu "řízení projektu" - v případě, že se nemusí vymýšlet řešení a stačí myšlenku implementovat. Když se potom na zásobník podíváme, jako bychom v něm viděli kuličky: skleněné, hliněné, i pár kuliček z ložiska.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.



