Pavel Náhlovský

Odebírat RSS

Články autora

Kudy vede cesta k týmové synergii?

3 minuty čtení
Týmy vznikají kvůli synergii. Pozoruhodné je, že zárodky synergických vztahů vznikají často zcela spontánně, některé opět stejně spontánně...

Problém je náš učitel

8 minut čtení
Slovo "problém" patří dnes k nejčastěji používaným. Problémy na nás číhají na každém kroku, jsme zahlceni problémy, problémem je kdeco. A když...

Vedení lidí v 21. století

7 minut čtení
"Správný manažer by měl dokázat inspirovat své zaměstnance, aby v sobě objevili svůj potenciál a naplno jej využili," napsal nedávno v článku s...

Osobní růst v praxi

6 minut čtení
O osobním růstu (osobním rozvoji) se ve firmách mluví zpravidla v souvislosti se vzděláváním. Někde se dokonce sestavují plány osobního růstu...

Zapomenutý problém: Vnitřní výpověď

6 minut čtení
Stav vnitřní výpovědi začíná tam, kde se mění k horšímu postoje člověka a kde se k této změně přidává pomyšlení na odchod z firmy. Také lze...

Dialogické hodnocení zaměstnanců

7 minut čtení
Periodické hodnocení zaměstnanců bývá pro všechny zúčastněné stresujícím každoročním rituálem. Proč to nějak v pozitivním smyslu nezměnit? O...

Příliš se vzděláváme, málo se učíme

4 minuty čtení
Učit se je přirozená potřeba každého člověka. Nicméně ve firmách se prosazuje spíše vzdělávání než učení. Učení zahrnuje i změny a konání.

Xerox: Příklad úspěšného nástupnictví

6 minut čtení
Ukázkovým příkladem zvládnutého procesu nástupnictví je známá americká firma Xerox. Byl to první případ mezi 500 největšími společnostmi v USA,...

Jak ochočit tygra

7 minut čtení
Při vedení lidí a řízení útvarů působí řada nepříznivých faktorů. Na ně manažeři a zaměstnanci často nejsou s to reagovat jinak než negativními...

Demotivující motivace

7 minut čtení
Je povinností manažerů více chválit, motivovat? Obvykle se soudí, že ano. Pojďme ale na chvíli přistoupit na myšlenku, že to úkolem manažerů tak...

Motivace jedním slovem

2 minuty čtení
Motivaci zaměstnanců často vnímáme jako složitou záležitost, na kterou na straně manažerů není dost času, a jediným řešením bývá delegovat tento...

Dynamika mezilidského dění

8 minut čtení
Tam, kde se vyvíjí nějaká činnost se zapojením lidí, vzniká a probíhá mezilidské dění, které má svůj samovolný vývoj, svou dynamiku. Vše se...

Motivací zaměstnanců k nadšení

3 minuty čtení
Co očekáváme od zaměstnanců? Na tuto otázku by měl znát odpověď každý, kdo chce vést a motivovat. Lze chtít tři věci: 1. Aby dělali, co mají...

Demotivující motivace

7 minut čtení
Je povinností manažerů více chválit, motivovat? Obvykle se soudí, že ano. Pojďme ale na chvíli přistoupit na myšlenku, že to úkolem manažerů tak...
Další články