Týdeník Ekonom

Kudy vede cesta k týmové synergii?

3 minuty čtení

Týmy vznikají kvůli synergii. Pozoruhodné je, že zárodky synergických vztahů vznikají často zcela spontánně, některé opět stejně spontánně...

8 minut čtení

Slovo "problém" patří dnes k nejčastěji používaným. Problémy na nás číhají na každém kroku, jsme zahlceni problémy, problémem je kdeco. A když...

7 minut čtení

"Správný manažer by měl dokázat inspirovat své zaměstnance, aby v sobě objevili svůj potenciál a naplno jej využili," napsal nedávno v článku s...

6 minut čtení

O osobním růstu (osobním rozvoji) se ve firmách mluví zpravidla v souvislosti se vzděláváním. Někde se dokonce sestavují plány osobního růstu...

6 minut čtení

Stav vnitřní výpovědi začíná tam, kde se mění k horšímu postoje člověka a kde se k této změně přidává pomyšlení na odchod z firmy. Také lze...

HN.cz7 minut čtení

Periodické hodnocení zaměstnanců bývá pro všechny zúčastněné stresujícím každoročním rituálem. Proč to nějak v pozitivním smyslu nezměnit? O...

HN.cz4 minuty čtení

Učit se je přirozená potřeba každého člověka. Nicméně ve firmách se prosazuje spíše vzdělávání než učení. Učení zahrnuje i změny a konání.

6 minut čtení

Ukázkovým příkladem zvládnutého procesu nástupnictví je známá americká firma Xerox. Byl to první případ mezi 500 největšími společnostmi v USA,...

2 minuty čtení

V odborné literatuře najdete bezpočet seznamů žádoucích vlastností a kvalit dobrého manažera 21. století. Otázka zní: Mají tyto seznamy nějakého...

7 minut čtení

Při vedení lidí a řízení útvarů působí řada nepříznivých faktorů. Na ně manažeři a zaměstnanci často nejsou s to reagovat jinak než negativními...

HN.cz7 minut čtení

Je povinností manažerů více chválit, motivovat? Obvykle se soudí, že ano. Pojďme ale na chvíli přistoupit na myšlenku, že to úkolem manažerů tak...

HN.cz2 minuty čtení

Motivaci zaměstnanců často vnímáme jako složitou záležitost, na kterou na straně manažerů není dost času, a jediným řešením bývá delegovat tento...

HN.cz8 minut čtení

Tam, kde se vyvíjí nějaká činnost se zapojením lidí, vzniká a probíhá mezilidské dění, které má svůj samovolný vývoj, svou dynamiku. Vše se...

HN.cz3 minuty čtení

Co očekáváme od zaměstnanců? Na tuto otázku by měl znát odpověď každý, kdo chce vést a motivovat. Lze chtít tři věci: 1. Aby dělali, co mají...

7 minut čtení

Je povinností manažerů více chválit, motivovat? Obvykle se soudí, že ano. Pojďme ale na chvíli přistoupit na myšlenku, že to úkolem manažerů tak...