reklama
reklama

Články autora

4 minuty čtení
Často slýcháme, že vysoké funkce s větší příležitostí k podvádění a korupci by měli zastávat majetní lidé. Tento názor vychází z předpokladu, že...
9 minut čtení
Podle Jacka Welche, bývalého šéfa GE, svědčí o zdraví podniku tři ukazatele: spokojenost zaměstnanců, spokojenost zákazníků a cash flow.
3 minuty čtení
Benefity bylo slovo, se kterým si mnozí překladatelé v době zhruba před 20 lety příliš nevěděli rady. Prémie? Příplatky? Přídavky? Takže dnes...
8 minut čtení
V jednom ze svých článků uvádím, že nové manažerské metody a dovednosti, jak efektivně řídit firmu a zvyšovat její výkonnost, doporučované...
9 minut čtení
Ve vztahu k zákazníkům je při podnikání zapotřebí znát tři základní věci: jejich potřeby, profil konkurentů a celkovou situaci na trhu, včetně...
10 minut čtení
Úspěšnost jakéhokoliv podnikání závisí z velké míry na kvalitě zaměstnanců, včetně manažerů. Především ti tvoří konkurenční výhodu: jejich...
8 minut čtení
Je toho dost, co ovlivňuje úspěch firmy a tím i úspěch jejího manažera. Nesmírně důležitá je ovšem každodenní činnost šéfa. A právě o ní je...
7 minut čtení
Mnohé znalosti žádoucí k vykonávání manažerské funkce se nedají naučit ani na Harvardu, ani v Oxfordu. Některé se sice dají vyčíst z literatury,...
9 minut čtení
Plánované počty pracovníků (hlavně v úřadech) často vycházejí z působnosti prvního zákona profesora Parkinsona: "Práce přibývá úměrně s tím,...
7 minut čtení
Při tvorbě cen, zejména podle situace na trhu, se dle mnoha autorů řeší dilema, zda dosahovat vyšších tržeb nižší cenou a větším objemem prodeje...
9 minut čtení
Hodnotících žebříčků je řada, a to nejen v závislosti na povaze činnosti organizace, jejích jednotlivých útvarů a profesí, ale i na subjektivním...
10 minut čtení
Na trhu práce je sice dost lidí, ale zaměstnavatelé si stěžují, že nemohou najít ty pravé. A navíc, při výběru a přijímání nových pracovníků se...
reklama