Do krize se podnik nedostane ze dne na den, je to dlouhodobá záležitost, říká Lee Louda, insolvenční správce, který řeší největší bankroty v Česku. Období hospodářského růstu podle něj může udržet v chodu i nezdravé podniky, ale příchod krize jejich situaci zhorší. Pokud se chtějí zachránit, musí především získat důvěru věřitelů.

Vzpomenete si na nějaký vzorový příklad insolvence, která splnila očekávání všech zainteresovaných stran a byla v pravém smyslu očistným procesem?

Vzorovým příkladem z minulosti byl příklad Kordárny, významného českého výrobce technických vláken. Podařilo se tam dosáhnout poměrně velké míry konsenzu mezi věřiteli a dlužníkem, ale i společně se soudcem a insol­venčním správcem, věřiteli a dlužníkem. To bylo příkladné pro uskutečnění reorganizace. Pokud totiž důvěra chybí, tak pro úspěšné řešení insolvence bývá nepřekonatelný problém. Důležité je také to, zda obchodní model dlužníka funguje, zda je konkurenceschopný, není to chiméra. U řady insolvencí z dob finanční krize bylo vidět, že řada společností se v té době potýkala s problémem nových investic. A právě Kordárna byl v tomto ohledu také klasický příklad. Rozjela velkou investici do výroby na Slovensku, aby byla samostatná v produkci umělého vlákna, protože velká část marže jí touto cestou utíkala. To byla sice rozumná idea, ale tu výrobu chtěli pokrývat velmi masivně, takže ji nastavili i na zakázky pro jiné výrobce, ale netrefili se do správné doby. Přišla krize a Kordárna musela do rozjezdu nové výroby investovat ze svých peněz, banky jí s ohledem na rostoucí obezřetnost už nechtěly financovat. Tato investice tak postupně jinak zdravý byznys Kordárny vysávala. Podkopávala její cash flow. A to platí i obecně, že nezvládnutá investice bývá jednou z hlavních příčin úpadku.

Související

Co dlužníka čeká, pokud je na něj podán insolvenční návrh?

Pokud je podán věřitelský návrh, tak je nutné mu čelit. Pokud dlužník nemá pocit, že by byl v úpadku, tak se proti tomu musí bránit. Pokud ví, že je v úpadku, je dobré se k návrhu připojit, začít kooperovat s věřiteli, dodat příslušné seznamy majetku, závazků, zaměstnanců soudu a komunikovat s věřiteli. Tím dlužník posiluje důvěru věřitelů. Pokud chce firmu zachránit a pozitivně řešit úpadkovou situaci, je důvěra zásadní. Určitě tedy doporučuji s věřiteli komunikovat.

Chcete číst dál?

Ještě na vás čeká 70 % článku.

Předplatit za 59 Kč měsíčně
První 3 měsíce, pak 199 Kč měsíčně

S předplatným získáte

  • Web Ekonom.cz bez reklam
  • Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
  • Možnost ukládat si články na později
Nebo
Proč ji potřebujeme?

Potřebujeme e-mailovou adresu, na kterou pošleme potvrzení o platbě. Zároveň vám založíme uživatelský účet, abyste se mohli k článku kdykoli vrátit a nemuseli jej platit znovu. Pokud již u nás účet máte, přihlaste se.

Potřebujeme e-mailovou adresu, na kterou pošleme potvrzení o platbě.

Odesláním objednávky beru na vědomí, že mé osobní údaje budou zpracovány dle Zásad ochrany osobních a dalších zpracovávaných údajů, a souhlasím se Všeobecnými obchodními podmínkami vydavatelství Economia, a.s.

Nepřeji si dostávat obchodní sdělení týkající se objednaných či obdobných produktů společnosti Economia, a.s. »

Zaškrtnutím políčka přijdete o možnost získávat informace, které přímo souvisí s vámi objednaným produktem. Mezi tyto informace může patřit například: odkaz na stažení mobilní aplikace, aktivační kód pro přístup k audioverzi vybraného obsahu, informace o produktových novinkách a změnách, možnost vyjádřit se ke kvalitě našich produktů a další praktické informace a zajímavé nabídky.

Vyberte si způsob platby kliknutím na požadovanou ikonu:

Platba kartou

Rychlá online platba

Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.
Platbu nelze provést. Opakujte prosím akci později.