Firmy si uvědomují jednoduchý fakt − nový člověk zvenku uspěl v určité firemní kultuře a s podporou svého tamního nadřízeného. Ani jedno si do nové firmy nepřenáší. Jak tedy uspěje v novém prostředí? Manažer povýšený z interních zdrojů už má v dané společnosti výsledky a je adaptovaný na příslušnou firemní kulturu. Přesto s sebou povýšení řadového zaměstnance na manažerskou pozici nese nemalé výzvy.
Připravte se na transformaci vztahů
Většina interně povýšených manažerů si chce hlavně uchovat dobré vztahy s kolegy. Doufají, že se toho v této oblasti moc nezmění. Skutečnost ovšem bývá jiná. Když vám dříve řekl kolega z týmu, že celou noc někde slavil, mohli jste se tomu v klidu zasmát. Teď jste jeho nadřízený a úsměv vám tuhne na rtech. Ani na oběd už zřejmě se svými podřízenými nebudete chodit každý den tak jako dříve a rovněž na teambuildingu bude vaše role nepochybně jiná.
Vycházíte nyní z jiných motivů a cílů. Zvažte, jak byste měli nově vypadat, co budete v nynější situaci kolegům o sobě sdělovat a na co se jich ptát. Brzy se vztahy ustálí, jen začátek je těžký.
Jaký typ vedoucího chcete být?
Zamyslete se nad tím, co vaše nová role obnáší a jak ji chcete nastavit. Toto nastavení by mělo být v souladu s vaší osobností. Pokud jste spíše člověk orientovaný na vztahy, rozvážný typ, nemá cenu se uměle stylizovat do role autoritativního šéfa, který bouchá do stolu a zajímá se hlavně o výsledky. Stavte na výhodách, které s sebou vaše osobnostní uspořádání nese, například na diplomatických a vyjednávacích schopnostech.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 70 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.



