Lucie se ptá
Když šéf zapomíná na sliby, nastavené cíle a parametry úspěchu u podřízených, vede to obvykle k nespokojenosti členů týmu. Když se tak děje jen u některých, i když třeba nechtěně, podporuje to navíc nevraživost mezi nimi. Roční hodnocení je v řadě firem pravidelná a povinná novoroční disciplína. A pro obě strany je podle průzkumů spíše nepříjemnou nutností. Podle magazínu Fortune ho mnozí šéfové považují za velmi stresující nebo ho označují za ztrátu času. Podřízení zase často vytýkají svým vedoucím špatnou přípravu, vágnost hodnocení nebo propadnutí momentální situaci namísto dlouhodobého pohledu.
Uplynulý rok je za námi a mě opět čekají hodnoticí pohovory s členy mého týmu. Pokaždé mě trápí, zda k hodnocení každého přistupuji stejně spravedlivě a neovlivňují mě jejich "osobní dramata". Jak se na něj připravit?
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 70 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později