Jste bývalý pilot. Headhunteři tvrdí, že vojáci jsou sice dobří krizoví manažeři, ale civilní sektor je nechce kvůli odlišné kultuře. Jaký byl přechod pro vás?
Samozřejmě je to diametrálně odlišný svět, protože armáda se řídí svými předpisy a pravidly, která jsou stavěna jinak, přísně hierarchicky. Kdežto manažerský a civilní život je jiný. Začínal jsem ve firmě, která se zabývala účetnictvím a daňovým poradenstvím. Pak jsem v roce 2005 vyhrál výběrové řízení na pozici výrobního ředitele Škoda Praha, kde jsem se později stal generálním ředitelem. Škoda Praha byla dodavatelem investičních celků. Byla to pro mě obrovská zkušenost, spojená zejména s dodávkami do elektráren, jako jsou Temelín a Mochovce, to mě nesmírně profesně posunulo. Dodnes se skláním před technickými vědomostmi a tím, co tam lidé dokázali udělat. V roce 2006 jsem přešel do České zbrojovky.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Hana Kejhová
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.



