"Mentoring nemůže být masovou záležitostí. Dvojice mentor a učeň se musejí poskládat s citem a tak, aby vzdělávání splnilo cíl," říká Erika Vorlová, personální ředitelka společnosti RWE. Lepší je získat nejprve zkušenosti s interním mentoringem a pak vstoupit do "vyšší ligy" - zapojit se do mentoringu mezi firmami, který vyžaduje delší přípravu.
"Mentoringu ve firmě se nemůže věnovat junior. Potřebujete člověka, který má zkušenosti se vzděláváním lidí a řeší věci jako HR generalista nebo byznys partner. Umí pracovat s lidmi a dosáhl určité zkušenosti, protože už řešil různé delikátní situace mezi lidmi a už si něco prožil," zdůrazňuje Vorlová. "Vedení mentoringu není práce pro absolventa andragogiky, protože takový člověk není pro lidi důvěryhodný. Tomu se může úspěšně věnovat někdo, kdo je ve firmě déle a zná její historii." Je to podobné jako s interními kouči, kteří musejí být osobnostně zralí.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Hana Kejhová
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.



