Zpětná vazba od kolegů zprvu bolela, teď ji vyhledávám

Kdy jste začal jako top manažer vážně přemýšlet, že byste měl sám na sobě pracovat?

Bohužel příliš pozdě. Až kolem 37 let, kdy jsem se potkal se spoustou inspirativních lidí v rámci různých organizací jako AmCham (Americká obchodní komora) nebo YPO (globální network generálních ředitelů předních firem). Snažím se radit všem mladším, aby začali o hodně dříve. Snad se mi daří je k tomu vést.

Proč by se manažer na vrcholné pozici měl dál rozvíjet?

Myslím, že potřeba sebevzdělávání u vrcholového vedení je absolutně klíčová. Ryba zapáchá od hlavy. To platí i obráceně. Sám jsem pozoroval na svém týmu, jak na sobě začal pracovat, když jsem začal hovořit o knihách, školeních, inspirativních lidech atd.

Co je podle vás nejsilnější motivace k vlastnímu rozvoji?

Mou největší motivací je samotná radost z nových informací. Cítím se velmi dobře, když mi věci zapadají do sebe, a když něco, co jsem cítil podvědomě, je potvrzeno teorií, názorem někoho o hodně chytřejšího, než jsem já. Další motivací jsou lidé kolem. Cítím zodpovědnost za to, jít jim příkladem.

Jaké metody vám při vzdělávání a rozvoji vyhovují, co se vámosvědčuje? Na jaké akce chodíte, abyste se dozvěděl něco nového?

Rád čtu knihy a chodím na akce, které mi někdo doporučí. Sleduji TED. Kvalitního obsahu je všude spousta. Sám akce na téma inovace rád organizuji, jak v 3M, tak v rámci aktivit České inovace.

Co vás nejvíc v rozvoji a vzdělávání zajímá, čemu se nejvíc věnujete?

Inspiraci lze čerpat všude. O to jde především. Umění je přímo studna. Sport například v oblasti koučinku také. Nejvíce se věnuji rozvoji lidí, vytváření prostředí, které umožňuje, že lidé kvetou, stávají se kreativnějšími, lepšími.

Přijímáte zpětnou vazbu od kolegů nebo i podřízených?

Moc to bolelo, když jsem se učil přijímat zpětnou vazbu od kolegů. Teď ji vyhledávám. Dle mých podřízených jsem "prý" za posledních pět let vyzrál. Na emoční inteligenci jsem se opravdu cíleně zaměřoval, protože od Boha jsem jí moc nedostal.

K čemu vedete ostatní manažery?

Říkám všem, že inspirace je mimo firmu. Vyhazuji je z kanceláře. Doporučuji jim, ať si aktivně vytvářejí pracovní kontakty, zvu do firmy dobré řečníky. Možností je v dnešní době spousta.

Jak motivujete manažery i zaměstnance, aby na sobě pracovali? Co je největší slabinou pro osobní rozvoj manažerů ve firmách?

Seberozvoj je součástí 3M "Leadership Behaviours", které říkají: "Rozvíjej ostatní i sebe." Máme jich pět a podle nich hodnotíme zaměstnance. Sám se nesnažím manažery motivovat. Spíše se snažím být vzorem a vytvářím prostředí, kde je seberozvoj možný. Největší slabinu vidím v profesní slepotě.

FOTO IVANA JAŠMINSKÁ, ARCHIV