Splnit tyto požadavky mohou manažeři pouze tehdy, dokáží-li přesvědčit všechny své spolupracovníky, aby plnili pracovní úkoly nejenom účelně a vysoce efektivně, ale také rádi. Musí působit na podřízené tak, aby sami ze svého rozhodnutí dělali to, co se na nich požaduje, usilovat o dosažení co největší míry souladu mezi požadavky výkonu uložených pracovních činností (zájmy organizace) a schopnostmi pracovníka, který je vykonává (zájmy jednotlivce). Manažer by proto měl být nejen dobrým odborníkem, ale také dobrým psychologem, znát působení sociálních aspektů na chování pracovního kolektivu a především mít vůdcovské schopnosti (vizionářství, osobní charisma, schopnost vyjednávat i obchodního ducha).
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.



