Mnohé firmy v poslední době snižují počty manažerů, které potřebují pro svůj chod. Ve srovnání s dobou před vypuknutím krize často poklesly i odměny vedoucích pracovníků. Tyto, na první pohled jednoznačně nepříznivé, podmínky naopak svědčí interim neboli prozatímním manažerům. "Poptávka po nich se v Česku pomalu zvyšuje. V poslední době jsme se tak začali přibližovat Německu, kde firmy s těmito lidmi ročně uzavírají desetitisíce kontraktů," konstatuje předseda České asociace interim managementu Vladimír Větrovský. Chvíle pro najmutí interima přichází v situacích, na které standardní výkony firemního managementu nestačí. "Klasicky jde o situace, kdy je třeba optimalizovat výrobu, snížit stav zaměstnanců, upravit kritéria pro výběr dodavatelů nebo například přenastavit obchodní model firmy," říká řídící partner poradenské společnosti Expeo Ján Dolejš. S trochou nadsázky lze říci, že interim manažer pracuje jako kombinace poradce a projektového manažera. "Úlohou konzultanta je identifikovat problém či najít skryté rezervy klienta a navrhnout cestu k řešení obtíží či lepšímu využití firemních zdrojů. Na konci svého působení v podniku odevzdá plán. Ten dostane do rukou projektový manažer, který pak tuto strategii uvede do praxe," popisuje Dolejš. Kouzlo interim manažera spočívá v tom, že zvládne obojí.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později