Mnohé firmy v poslední době snižují počty manažerů, které potřebují pro svůj chod. Ve srovnání s dobou před vypuknutím krize často poklesly i odměny vedoucích pracovníků. Tyto, na první pohled jednoznačně nepříznivé, podmínky naopak svědčí interim neboli prozatímním manažerům. "Poptávka po nich se v Česku pomalu zvyšuje. V poslední době jsme se tak začali přibližovat Německu, kde firmy s těmito lidmi ročně uzavírají desetitisíce kontraktů," konstatuje předseda České asociace interim managementu Vladimír Větrovský. Chvíle pro najmutí interima přichází v situacích, na které standardní výkony firemního managementu nestačí. "Klasicky jde o situace, kdy je třeba optimalizovat výrobu, snížit stav zaměstnanců, upravit kritéria pro výběr dodavatelů nebo například přenastavit obchodní model firmy," říká řídící partner poradenské společnosti Expeo Ján Dolejš. S trochou nadsázky lze říci, že interim manažer pracuje jako kombinace poradce a projektového manažera. "Úlohou konzultanta je identifikovat problém či najít skryté rezervy klienta a navrhnout cestu k řešení obtíží či lepšímu využití firemních zdrojů. Na konci svého působení v podniku odevzdá plán. Ten dostane do rukou projektový manažer, který pak tuto strategii uvede do praxe," popisuje Dolejš. Kouzlo interim manažera spočívá v tom, že zvládne obojí.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.



