Konkurence se utrhla ze řetězu, nám se vyplácí konzervatismus, tvrdí ředitel realitní firmy CPI

"Zdeněk Havelka je hlavou firmy a já jsem krk, který s ní otáčí...," říká realitní magnát Radovan Vítek o šéfovi svého holdingu CPI Zdeňku Havelkovi. Sám Havelka tomuto srovnání přitakává, i ve funkci "pouhé" hlavy firmy se jako specialista na reality a development dostatečně vyřádí.

"Každá transakce je jiná, jednou jednáte s lokálními majiteli nemovitosti, jindy s experty v Londýně nebo zámoří. Pořád mě to baví," tvrdí Havelka o byznysu, jenž Radovan Vítek žertem nazývá nudou. V téhle "nudě" má ovšem Zdeněk Havelka na starost ročně projekty v řádu mnoha miliard korun.

Loni holding zaznamenal obrovský investiční boom 17 miliard korun. Může ho letos zopakovat?

Teoreticky ano, ale prakticky jsme v jiné situaci. Ochlazení ze strany bank je znát. I když vám budou říkat, že dál investují. Všechny banky teď čekají na vyhodnocení své situace, na zjištění, co vlastně ve svých bilancích mají, jak mají dál hodnotit aktiva. Určitá míra jejich nejistoty je pochopitelná. My proto zatím analyzujeme, stejně jako v uplynulých dvou letech, žebříček potenciálních akvizic. Čekáme, jakou cestou se banky vydají. Takže výši investic zatím nevíme. V jednotkách miliard to bude jednoznačně. Můj konzervativní odhad je pět šest miliard korun.

Investujete letos méně jen proto, že jsou banky obezřetnější?

Je pravda, že už jsme si také dost projektů z trhu vybrali. A sami jsme si možná "zkazili" trh tím, že jsme loni investovali tolik - a prodávající teď chtějí více peněz. Ale ti prodávající zase zjistí, že optimismus, který jsme jim loni nalili, není už namístě. Přijde korekce směrem dolů.

Loni se vám tedy dařilo. Je něco, co se vám v poslední době nepovedlo?

Takový příklad nemám. Náš úspěch byl totiž založen právě na našem konzervatismu v dobách, kdy všichni konkurenti byli jako utržení ze řetězu. Kdy měli pocit, že celá ekonomika a ceny realit mohou růst donekonečna a kupovali pozemky za úplně nesmyslné ceny.

Pomohlo nám také, že jsme na začátku nekupovali pozemky za cizí peníze, ale za své. A když přišla krize - a kdyby nepřišla ta globální, tak nějaká korekce v ceně realit stejně musela přijít - tak jsme začali akumulovat výnos. Zkrátka: místo, abychom kupovali nesmyslně drahé věci v letech 2006 a 2007, tak jsme kupovali později za ceny už standardní.

Kdo je pro vás největší konkurencí?

Zahraniční fondy. Ale za každou cenu se s nimi nechceme přetahovat. My si můžeme dovolit koupit i něco, co nedá tak velký výnos. A naší výhodou je, že umíme dobře číst domácí trh.

Jak jste se vlastně k Radovanu Vítkovi a CPI Group dostal?

Před třemi měsíci jsem tu oslavil 10 let. Pracoval jsem předtím na pražském Těšnově v Charouz Group, kde jsem se věnoval účetním operacím. A pak jsem jednou na pozvání pana Vítka přijel do CPI, když potřeboval řešit nějaké účetní záležitosti. Poslal pro mě auto, a už jsem se na Těšnov nevrátil.

Více se dočtete v novém vydání týdeníku Ekonom, který vyšel ve čtvrtek 31. května, nebo pod odkazem níže: