Cílem je pomoci konkrétnímu zaměstnanci v jeho kariérním rozvoji. A prostřednictvím toho pomoci Tesco k větší konkurenceschopnosti a atraktivitě na trhu práce.
Rozvoj zaměstnanců v Tesco funguje zjednodušeně řečeno třemi směry. Prvním jsou Absol-ventské programy, v nichž si v podstatě "vychováváme" čerstvé studenty magisterského studia na manažerské a ředitelské pozice. Druhým jsou interní rozvojové programy pro zaměstnance, které jim mají pomoci v kariérním růstu. Maloobchod je rychle rostoucí odvětví a těmito programy si zajišťujeme dostatek vlastní, kvalifikované a loajální pracovní síly na manažerské pozice. Pokud pozice nepokryjeme z interních zdrojů, máme samozřejmě i externí rozvojové programy. Ty jsou třetím pilířem rozvoje zaměstnanců. Pokud budeme hledat ředitele obchodu, nemůžeme ho přijmout a druhý den poslat rovnou do práce. Nový zaměstnanec na takovéto pozici musí projít komplexním, zhruba půl ročním rozvojovým programem, aby byl schopen pozici převzít v plném rozsahu.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.



