Finanční ředitel musí být stratég

Finanční ředitelé se musí výrazně podílet na strategii firmy, bylo hlavní poselství na 9. CFO Forum, které na zámku Štiřín uspořádala agentura Top Vision.
Podle Jana Musila, generálního ředitele ČKD Praha Holding, se náplň práce finančního ředitele mění: od sběru dat a pasivního účetnictví k finančnímu řízení, od výkaznictví k aktivní účasti na firemní strategii. CFO se zkrátka musí přesunout od rutinních úkonů k vrcholovému řízení a rozhodování ve firmě. A musí být charismatickou osobností a komunikátorem ve vztahu k investorům.

Také Michal Čupa, generální ředitel Microsoftu ČR, zdůraznil roli lídra, jakou dnes musí hrát finanční ředitel - partner pro rozvoj podnikání. Upozornil, že jeho ústředí nemá rádo výkyvy ve výnosech v jednotlivých čtvrtletích. Citoval slova Kevina Turnera, operačního ředitele Microsoftu: "Úspěšný musí být první, druhý, třetí a čtvrtý kvartál."
"I u vašich bran budou klepat zahraniční investoři," upozornil finanční ředitel Alois Míka, generální ředitel EPIC. Podle jeho slov musí hrát CFO při fúzích a akvizicích významnou roli, zvláště při stanovení hodnoty firmy. Poznamenal, že 50 % akvizic nemusí dopadnout dobře.

Hlavním handicapem Topolánkovou vládou navrženého "stabilizačního balíčku" je, že nezjednodušuje daňový systém, řekli finanční ředitelé Alexandru Vondrovi, místopředsedovi vlády pro evropské záležitosti. "Záleží na odpočitatelných položkách, na pravidlech v oblasti odpisů. Většina firem využívá daňové optimalizace. Mně balíček příliš úspor nepřinese," prohlásil finanční ředitel jedné velké farmaceutické společnosti. A upozornil na daňovou atraktivitu Slovenska, Rumunska či Bulharska.

KJK
LI