Važte si vlastních lidí

Zatím nízká úroveň personální politiky je jednou z příčin vysoké fluktuace zaměstnanců v českých firmách. Tvrdí to odborníci ze společnosti PricewaterhouseCoopers (PwC), kteří nedávno téma fluktuace analyzovali v rámci průzkumu HR Controlling. Martina Wolfová, manažerka v oddělení Poradenství pro lidské zdroje PwC, říká, že české firmy nemají většinou dlouhodobou personální strategii, která by měla být vypracována na dva až tři roky tak, aby korespondovala se strategickými cíli firmy. Přitom by měla být základem, na kterém by personální manažeři postavili plán, kolik lidí bude třeba, jakou mají mít kvalifikaci, předpoklady a podobně. Na základě plánu pak mohou vyhledávat a připravovat vhodné adepty.

Podle Wolfové je vždy lepší hledat nejprve mezi lidmi, kteří už ve firmě pracují. Jednak proto, že už jsou známy jejich kvality i slabá místa, a za druhé získat nového zaměstnance z externích zdrojů je vždy nákladnější a riziko, že nakonec nevyhoví požadavkům nebo ve zkušební době odejde, je vyšší. Nejnákladnější a nejriskantnější je získávat klíčové manažery odjinud. Wolfová na základě svých zkušeností tvrdí, že takový výběr může trvat několik měsíců. Firma čeká, než vítěz výběrového řízení může odejít z předchozího místa, a pak teprve začíná zkušební lhůta, ve které se může ukázat, že nevyhovuje, nebo že o místo nemá zájem. Nepodaří-li se výběr klíčového manažera, může být tato pozice na 9 až 12 měsíců obsazena provizorně, a to představuje pro firmu vysoké riziko.

"Personální ředitelé by se neměli na vyhledávání a výchovu talentů ve firmě dívat svrchu jako na obdobu výchovy kádrových rezerv v období socialismu. V zahraničních firmách jde o propracovanou a velmi sofistikovanou oblast personální práce," říká Wolfová.