České firmy málo investují do svých pracovníků

Vzdělávejte personál

Společnosti v České republice investují do vzdělávání a rozvoje svých pracovníků pouze čtvrtinu prostředků, které jsou běžné v Evropě. Firmy se zahraničním kapitálem přitom investují více než ryze české společnosti. Tato skutečnost vyplynula ze studie HR Controlling 2006, kterou vydala společnost PricewaterhouseCoopers. V České republice se jí zúčastnilo 84 předních společností. Jaké další poznatky ze šetření vyplynuly? Firmy se zahraničním kapitálem mají ve srovnání s ryze českými společnostmi sice vyšší celkové náklady přepočtené na jednoho pracovníka, a to včetně nákladů na odměňování, přesto jsou schopné generovat vyšší zisk před zdaněním a eko-nomickou přidanou hodnotu na jednoho pracovníka. Výsledky studie ukazují, že evrop-ské firmy lépe využívají interních zdrojů. A to jak při obsazování volných pracovních pozic z vnitřních zdrojů, tak v oblasti vzdělávání a rozvoje. Česká republika zatím na tento trend nereaguje. Zatímco v Evropě stráví zaměstnanci na interním školení 8,1 hodiny ročně, v České republice je to pouze 2,8 hodiny.

Míra fluktuace je v České republice výrazně vyšší než v Evropě. Společnosti by se měly zaměřit na budování takové firemní kultury, jež vytváří prostředí, které přivede a udrží požadované pracovníky. Nejstabilnější zaměstnanci jsou v chemickém průmyslu, to zřejmě souvisí s vyšším podílem pracovníků starších 35 let, u nichž je míra fluktuace obvykle nižší. Naopak tou nejvyšší trpí firmy v automobilovém průmyslu. Společnosti mají stále rezervy v procesu náboru a výběru zaměstnanců a v systému hodnocení pracovního výkonu. To se odráží ve zvýšené míře nedobrovolné fluktuace, tedy v počtu pracovníků, kteří ze společnosti odcházejí z podnětu zaměstnavatele. Nábor jednoho zaměstnance z externích zdrojů stojí společnosti téměř 16 000 Kč. Částka je samozřejmě ovlivněna skutečností, zda firma hledá manažera nebo manuálního pracovníka.