V Praze by byl postup možná rychlejší

Je jí třicet let a pracuje pátým rokem v londýnské kanceláři celosvětové sítě poradenských společností KPMG. V současné době je na pozici manažera, specializuje se na audit bank a finančních institucí. Dostala šanci účastnit se prací na zakázkách, jaké se v Česku neobjevují, působí v zemi s nejvíce rozvinutým bankovním sektorem. Pro práci má dobré zázemí a za práci slušný plat. Co víc si může Gabriela Kadlecová přát?

Kadlecové přestup do londýnského týmu vyplynul z okolností. Chtěla následovat manžela, který dostal práci v Británii v lednu 1999. Poptala se v londýnské centrále firmy, pro kterou pracuje od roku 1995. Složila zkoušky z angličtiny, vyplnila spoustu papírů a v září 1999 nastoupila jako assistant manager. Po dvou letech byla - jako jeden z prvních pracovníků z východní Evropy - povýšena do pozice manažera.

Za zmínku stojí, že Gabriela poté, co se sžila s britským prostředím, musela absolvovat ještě jeden pracovní (a kulturní) skok: od května do září 2002 pracovala na globálním auditu Deutsche Bank v německém Frankfurtu. Potřebovali tam manažera z Londýna a Kadlecovou vybrali jako vhodného kandidáta.

VŠUDE CIZINCEM. O působení v cizí zemi dnes Gabriela Kadlecová říká: "Jako cizinec z "neznámé země někde ve východní Evropě" máte trochu ztíženou startovní pozici. Pokud ale máte štěstí a pokud rychle pochopíte, "co se smí a nesmí", možná se vám nebude chtít vrátit zpátky." Pro někoho může být podle Kadlecové docela obtížné smířit se s tím, že v cizí zemi vlastně začíná znovu, že předchozí zkušenosti mohou znamenat jen velmi málo. "Doma jste možná hvězda, ale tady vás nikdo nezná a do své pozice se musíte propracovat," říká. "Také vám zpočátku chybí širší rodinné zázemí a přátelé, stýská se vám. Postupně si začnete život v Čechách idealizovat. Při krátkých návštěvách Česka samozřejmě pořád rozumíte, co vám kdo říká, ale ztrácíte pojem, o čem se to vlastně mluví. A naopak vaše starosti jsou těžko pochopitelné pro ostatní. Najednou máte pocit, že nejste nikde doma."

Kadlecová si ale rozhodně nestěžuje. I na dlouhou pracovní dobu v období auditorské sezony si už zvykla, nakonec v Čechách to nebylo jiné. Práci v zahraniční firmě považuje za neocenitelnou pracovní a osobní zkušenost.

ROZDÍL SKORO ŽÁDNÝ. Pokud jde o nadnárodní firmy, práce v pražské pobočce se od londýnské moc neliší. Nováčci procházejí všude na světě náročným výběrovým řízením, následně počátečním školením a až na základě jejich výsledku jsou přiděleni do auditních týmů. V Londýně je to o větší konkurenci. Podle Kadlecové má v Česku mladý člověk - při správné kombinaci talentu, dřiny a štěstí - šanci dostat se na poměrně vysokou pozici mnohem dříve než v Londýně.

V celé firmě kdekoliv na světě také platí stejný systém hodnocení a oceňování. Hodnocení dostane pracovník po každé zakázce; celoroční hodnocení pak slouží jako podklad pro postup ve firemní hierarchii a v platovém zařazení. Systém hodnocení je stejný na všech úrovních. Pro zajímavost, do hodnocení jsou zapojeni i podřízení, kteří se vyjadřují k práci svých šéfů.

Součástí nástupního školení v KPMG je také dvouhodinová přednáška na téma, co je vhodný pracovní oděv. Výběr není velký - pro muže tmavý oblek, pro dámy tmavý kostýmek, sukně pod kolena a nevýrazný make-up. I v létě jsou samozřejmostí uzavřené boty a nikdy nechodit naboso. "Pravidla jsou jasná a nikoho nenapadne je porušit," říká Kadlecová.

POZOR NA VTÍPKY. Na otázku, zda je chování mezi muži a ženami na londýnském pracovišti stejné jako v Praze, Kadlecová odpovídá: "Zdá se mi, že Angličané jsou v chování konzervativnější a diplomatičtější než Češi. Abyste si mohli dovolit zavtipkovat, musíte lidi ve svém okolí mnohem lépe znát, jinak se "nevinný žertík" může někoho velmi nepříjemně dotknout. Je důležité znát náboženské rozdíly a kulturní zvyklosti. Anglické děti například tradičně chodí do tzv. "boarding schools", které jsou oddělené pro děvčata a pro kluky. To chování mezi muži a ženami určitě poznamená."

VOLNO? JAK KDY. V auditorských firmách se pracuje 50 až 60 hodin týdně a práce o víkendech není výjimkou. Samozřejmě že "přesčasy" každému vadí, navíc nejsou placené. Víc, než je jinde obvyklé, pracují zaměstnanci prakticky na všech pozicích. Přitom platí, že manažer zodpovědný za zakázku musí jít svým podřízeným příkladem. "Pokud celý tým pracuje o víkendu, nemůžete zůstat doma s rodinou," říká Kadlecová.

Přes velké pracovní vytížení i auditoři mají nárok na dovolenou. Ale zas je tu jedna nevýhoda: dovolená se musí plánovat hodně dlouho dopředu, aby nevznikly problémy s pracovními kapacitami. Brát si delší dovolenou v zimě v podstatě nepřipadá v úvahu. Naopak zvykem je dovolená kolem státních svátků a školních prázdnin, oblíbené jsou prodloužené víkendy. Pokud to zaměstnanci dovolí finanční situace, což je pravděpodobné, může si mimo sezonu vzít neplacené volno.


Gabriela Kadlecová se narodila v roce 1974. Vystudovala VŠE, je držitelem titulu executive MBA z University of Bristol a kvalifikace ACCA (Certified accountant). Od roku 1995 do roku 1999 pracovala v oddělení bankovního auditu KPMG v Praze. Od roku 1999 působí v londýnské pobočce KPMG. Gabriela Kadlecová je vdaná. Hovoří anglicky, částečně německy.