Mezi mírou absence zaměstnanců a rentabilitou společnosti existuje přímá souvislost, alespoň podle studie Personální benchmarking 2002 společnosti PricewaterhouseCoopers. Celosvětový průzkum dospěl k závěru, že organizace s průměrem pět dnů absence na jednoho zaměstnance za rok vykazují o 60 % vyšší ziskovost než organizace s průměrnou desetidenní absencí. Čeští účastníci výzkumu vykázali v průměru 14,4 dne absence na zaměstnance za rok. Ziskovost a výkon společností ovlivňuje také formální personální strategie. V globálním měřítku byla ziskovost společností v přepočtu na zaměstnance u organizací, které vypracovaly personální strategii v písemné formě, o 35 % vyšší než u těch, které takto nepostupují. Více než 40 % respondentů v ČR přitom personální strategii zpracovanou ve formě oficiálního dokumentu nemá. "Studie také zjistila, že schopnost společnosti naplňovat svou strategii je významně podporována soustavným sledováním vývoje jednotlivých oblastí řízení lidských zdrojů (tzv. personální controlling)," říká Iva Šubrtová z PwC.

V oblasti personálního řízení roste význam rozvoje vedoucích pracovníků, jakož i školení a vzdělávání vůbec. Rostoucí tendenci má i sledování spokojenosti zaměstnanců. V České republice zjišťuje spokojenost svých zaměstnanců stále jen 36 % společností. Pravidelná pracovní hodnocení zpravidla provádějí naše firmy jen u vyššího a středního managementu.

graf
Související

Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!

Tento článek je odemčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.

Odkaz pro sdílení:
https://ekonom.cz/c1-12591490-rizeni-lidskych-zdroju