Poradenská společnost PKF APOGEO se na českém trhu pohybuje více než 20 let. Z malé firmy se postupně rozrostla ve středně velkou a podle jednoho ze svých řídících partnerů Tomáše Pacovského šlape na paty velké poradenské čtyřce. „Byla doba, kdy nás neznali, pak nás nebrali vážně. Dnes nás berou jako partnery a v některých zakázkách jako konkurenty,“ říká Pacovský, s nímž jsme mluvili nejen o poradenském byznysu, ale třeba i o tom, jak se firma vypořádala s pandemickými restrikcemi.
Která z oblastí, v níž PKF APOGEO působí, nejvíce roste a která je naopak nejslabší?
Skoro každý rok se to mění. Poslední dva je tahounem audit, předtím to byla naše znalecká kancelář. K menším částem PKF APOGEO, pokud jde o počet zaměstnanců, patří například PKF Family Office pro VIP klientelu.
A která část je nejperspektivnější?
Vlajkovou lodí je bezpochyby PKF APOGEO Transactions, která se zabývá podnikovými přeměnami, jako jsou třeba fúze, odštěpení či sloučení firem, případně akvizice. Tady se odehrávají ty největší transakce.
V čem se PKF APOGEO liší od jiných poradenských firem?
Sázíme na osobní přístup a chápání situace klienta. Při vší úctě k velké poradenské čtyřce platí, že u nich mnohdy i na významnějších zakázkách pracují juniornější zaměstnanci. To se u nás nestává a u každé zakázky je vždy osobní dohled z vedení dané sekce společnosti. Rotace našich zaměstnanců u konkrétních klientů je rovněž malá.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 70 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později