Měl jsem být zimním králem, říká Ivo Klimša, který už čtvrt století řídí celulózku Biocel Paskov

Když se stal Ivo Klimša v říjnu 1993 ředitelem celulózky Biocel Paskov, papírenský obor zrovna prožíval hlubokou krizi. Poptávka po buničině v celém světě dramaticky klesla, ceny padly na historické minimum. U nás potíže ještě umocňovala transformace a rozpad tradičních trhů. Novému šéfovi proto lidé předpovídali, že bude jen "zimním králem". Sám měl také obavy, aby nakonec nemusel asistovat při zániku podniku, který v 80. letech pomáhal vybudovat a v němž byl od ro­ku 1990 finančním ředitelem. Biocel však přežil a zařadil se mezi nejúspěšnější firmy ve svém oboru. Jeho generální ředitel nyní téměř po 25 letech ve funkci odchází do důchodu.

V době vašich začátků neměly podniky k dispozici ani fax. Co manažerům přinesly nové technologie?

Rozvoj informačních technologií přinesl rychlost při získávání informací, zvýšil se jejich rozsah i kvalita, přibyly možnosti analýz a vizualizací. Dnešní manažer má zcela jiné možnosti než před 20 lety. Obecně však pozorujeme v celé společnosti odcizování, snižující se schopnost a ochotu komunikovat normálně, z očí do očí. Nadměrné používání informačních technologií působí v tomto smyslu nepříznivě také na firmy. Často se vytrácí osobní rozměr spolupráce. Mizí respekt, pocit sounáležitosti, loajalita.

Takže dáváte přednost schůzkám a poradám?

Pro mě, jako manažera minulé generace, je samozřejmostí osobní rozhovor, vysvětlení problémů a úkolů, diskuse o možných řešeních. Za důležité považuji také vnímat chování lidí a zajímat se o jejich problémy. Řada mladých a pravidelně školených manažerů to nedělá. A vůbec nechápou, proč by to měli dělat.

Za důležité považuji vnímat chování lidí a zajímat se o jejich problémy. Řada mladých manažerů to nedělá. A nechápou, proč by to měli dělat.

Co dalšího se nejvíce změnilo?

Funkci generálního ředitele jsem převzal krátce po privatizaci Biocelu. Největšími vlastníky byly fondy velkých tuzemských bank a Harvardské investiční fondy. Zástupci fondů se stali spolu se mnou členy představenstva. Mým cílem bylo přesvědčit je o nutnosti rychlých změn. Situace byla dramatická, podnik šel do ztráty. Bylo třeba refinancovat dluhy z minulosti, nově zorganizovat obchodní síť, zvýšit podíl vývozu, snížit počet zaměstnanců, rozhodnout o výrobkové strategii, investicích a změně organizačního uspořádání. Šlo o to, abychom se co nejlépe přizpůsobili rychle se měnícím vnějším podmínkám, abychom dokázali motivovat zaměstnance, aby klíčoví kvalitní pracovníci nepodlehli pokušení odejít.

Bavily vás záchranářské činnosti?

Nastoupil jsem v nejhorším okamžiku. Mnozí si mysleli, že půjde o krátkou epizodu a s firmou to stejně špatně dopadne. Byla to stresující práce, ale na druhé straně zajímavá a s dobrým výsledkem. Tím byl v roce 2000 prodej Biocelu rakouské celulózo-papírenské společnosti Heinzel Group. Zhruba po dalších deseti letech se Biocel stal součástí rakouské skupiny Lenzing, jež globálně působí ve výrobě viskózových vláken. V ní máme důležité postavení. Inovujeme produkt, řešíme dlouhodobou konkurenceschopnost, pracujeme s talentovanými zaměstnanci. To jsou priority dneška.

Poměrně dlouho po roce 1990 přetrvávala mzdová nivelizace z doby socialismu. Zaplatit výrazněji osobní odpovědnost manažerů bylo věcí odvahy, říká Ivo Klimša.

Foto: Tomáš Nosil

Chcete číst dál?

Ještě na vás čeká 80 % článku.

Předplatit za 29 Kč měsíčně

První 3 měsíce, pak 199 Kč měsíčně

S předplatným získáte

• Web Ekonom.cz bez reklam
• Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
• Možnost ukládat si články na později

Nebo

Přihlásit se a dočíst článek

Vaše e-mailová adresa:* Proč ji potřebujeme?

Zadejte prosím platný e-mail. Tento e-mail je již použit. Zadejte jiný nebo se přihlaste

Potřebujeme e-mailovou adresu, na kterou pošleme potvrzení o platbě. Zároveň vám založíme uživatelský účet, abyste se mohli k článku kdykoli vrátit a nemuseli jej platit znovu. Pokud již u nás účet máte, přihlaste se.

Potřebujeme e-mailovou adresu, na kterou pošleme potvrzení o platbě.

Odesláním objednávky beru na vědomí, že mé osobní údaje budou zpracovány dle Zásad ochrany osobních a dalších zpracovávaných údajů, a souhlasím se Všeobecnými obchodními podmínkami vydavatelství Economia, a.s.

Nepřeji si dostávat obchodní sdělení týkající se objednaných či obdobných produktů společnosti Economia, a.s. »

Zaškrtnutím políčka přijdete o možnost získávat informace, které přímo souvisí s vámi objednaným produktem. Mezi tyto informace může patřit například: odkaz na stažení mobilní aplikace, aktivační kód pro přístup k audioverzi vybraného obsahu, informace o produktových novinkách a změnách, možnost vyjádřit se ke kvalitě našich produktů a další praktické informace a zajímavé nabídky.

Nechci dostávat obchodní sdělení týkající se objednaných či obdobných produktů společnosti Economia, a.s.

Přeji si dostávat obchodní sdělení společnosti Economia, a.s., týkající se též jiných než objednaných či obdobných produktů. Informace o zpracování osobních údajů za účelem zasílání obchodních sdělení jsou dostupné zde.

Vyberte si způsob platby kliknutím na požadovanou ikonu:

Platba kartou

Rychlá online platba

Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.

Platbu nelze provést. Opakujte prosím akci později.