Aktuální číslo časopisu Ekonom
Lucie HrdličkováKdyž Pavel Kavánek prochází dvakrát do týdne centrálou ČSOB v pražských Radlicích, všichni ho zdraví nebo na dálku pokyvují. Nezná ho snad jen mladý barman v tamní kafeterii. Pro mnohé je stále "pan ředitel". Banku, kterou stát privatizoval jako první, vedl Kavánek přes dvacet let. Letos v létě tomu byly dva roky, co zasedl v nevýkonné roli jako předseda dozorčí rady ČSOB. A postupně se začal věnovat také vlastní firmě.
V bance má dál svoji kancelář, i když na jiné straně budovy, na jejímž návrhu spolupracoval s architektem Josefem Pleskotem. Bankovnictví sem tam probírá se současným šéfem ČSOB Johnem Hollowsem. Tvrdí ale, že odolal pokušení koukat svému nástupci přes rameno. "Mám z banky radost. Prosperuje a nevalí se na nás kostlivci," hodnotí Kavánek. První velký rozhovor po svém odchodu z čela ČSOB poskytl týdeníku Ekonom.
Když před dvěma lety opouštěl post generálního ředitele ČSOB, byl nejdéle sloužícím šéfem banky v Česku. V ČSOB je 44 let. Podobným matadorem v českém bankovnictví je snad jen Jiří Kunert, šéf banky UniCredit. Kavánek dnes předsedá dozorčí radě největší české banky. Jinak se věnuje vlastnímu podnikání, vzdělávání, koníčkům a prvnímu vnukovi.
Loni spolu s partnery ze Švédska a Jihoafrické republiky investoval do vytvoření společnosti Sinequanon. Ta za pomoci nových technologií a umělé inteligence pomáhá firmám analyzovat postoje a vzorce chování jejich zaměstnanců. Následně jim navrhuje řešení, jak změnit myšlení lidí a efektivitu.
Sinequanon sídlí v Londýně a jeho služby využívají podniky ze tří kontinentů. Kavánek popisuje, že vytvořili tým desítek lidí – psychologů, datových analytiků, rádců a procesních technologů, který operuje z Tokia, Prahy, Paříže, Jižní Afriky a Londýna.
Když se rozhovoří o firmách a jejich lídrech, téma se často stočí k motivaci a způsobu vedení lidí. Proto se stejným směrem vydalo jeho podnikání. "Minimálně polovina výkonu firem je dána postoji a chováním lidí, kteří je tvoří. Právě jim dlužíme kvalitnější vhled do zmíněných vztahů, jak pro zvyšování prosperity, tak pro jejich osobní růst," říká.
Podnikáním v tomto oboru si vynahradil dluh z ČSOB. Popisuje, že podobný postup práce s lidmi zkoušeli v bance před pár lety. "Neměl jsem dost trpělivosti a lídrovské diplomacie, abych kolegy v bance k pokračování přesvědčil. Po pauze, a myslím, že zaslouženém odpočinku od exekutivní role, jsem se proto rozhodl vstoupit do podnikání na vlastní účet," vysvětluje.
Sportovec a na první pohled "asketický" manažer reprezentuje typicky anglosaský model postupného přechodu do manažerského důchodu. V bance je v roli poradce, ve svém podnikání pomáhá firmám zvyšovat jejich výkon díky co nejlepšímu využití jejich zaměstnanců.
Z ČSOB ho zatím nic nežene. "Dokud budu belgickým akcionářům prospěšný, budu tu," říká. Akcionáři jsou zjevně s jeho letitým výkonem spokojení. Pavel Kavánek si udržel post šéfa banky po jejich příchodu v roce 1999. Pak postupně rostl jeho vliv a "hodnost" v rámci celé skupiny. Banku výrazně posílil převzetím IPB a směroval ji k další expanzi. Dokázal ji provést obdobím krize. Postupně se ČSOB stala zdrojem podstatné části zisku celé skupiny KBC.
V roce 2014 předal Pavel Kavánek nejvyšší post v ČSOB svému kolegovi z belgické skupiny KBC Johnu Hollowsovi a zasedl na méně viditelném místě v dozorčí radě. Od té doby se věnoval mimo jiné budování své firmy Sinequanon, rodině i určité sebereflexi. Když se ptám, jestli by v čele jedné z trojice největších bank v České republice udělal něco jinak, naznačuje, že by dal přednost méně autokratickému modelu vedení. "Podporoval bych více rozhodnutí tam, kde je největší hustota informací. Chtěl bych ustoupit od cílů, plánů a kontroly plnění," říká. To dnes ostatně často radí i ostatním manažerům.
Pravidelné cestování do Belgie na setkání v rámci KBC a bankovních asociací už bylo podle něj náročné. Ani po svém odchodu z čela ČSOB se ale neoddává klidu domova. V létě byl pořád na cestách, i mimo Česko. Globální přesah má také jeho nové podnikání. Svou firmu založil v Londýně se zahraničními partnery, například z Jihoafrické republiky.
Jsou to dva roky, co jste skončil ve funkci generálního ředitele ČSOB. Jak se vám od té doby přeskupil život?
Mám velikou volnost ve výběru témat a aktivit. Paleta mých kontaktů a činností je rozmanitější. Od štípání dříví až po účast v různých správních radách a v navigaci mého podniku.
Na focení jste dorazil s kajakem a kolečkovými běžkami. Přibyly vám za dva roky nějaké aktivity?
Více se věnuji koníčkům a provozuji s kamarády různé kombinace: plavba na staré plachetnici a skialpinistické lyžování za polárním kruhem, tradiční kombinaci "kolo-víno" na Moravě nebo "kolo-loď" v Chorvatsku. Třeba ještě propojíme kolo s divokou vodou. Tak jak se proměnila moje bankovní role na nevýkonnou, tak i všechny sporty nadále provozuji zcela nevýkonně. Účast a zážitek je více než výkon! Když mám chuť, tak se i nudím, třeba na skále! Nebo medituji.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 80 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.
Platbu nelze provést. Opakujte prosím akci později.Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Newsletter týdeníku Ekonom.
Odhlásit se můžete kdykoliv.
Přihlášením k newsletteru beru na vědomí, že dochází ke sbírání a zpracování osobních údajů. Více informací o zásadách ochrany osobních údajů naleznete ZDE.
