Podnik ji například může provádět kolektivním zjišťováním "každodenních rozporů" (disconnects) - rozdílů mezi představou o tom, jak se práce provádí, a tím, jak se skutečně provádí. Zjištění takových rozporů povzbuzuje zaměstnance, aby přemýšleli, jak by se práce mohla dělat jinak. Jde totiž o to, že když jsme pohlceni svou každodenní prací, přehlížíme možnosti, které se nám přímo nabízejí.
Prof. Karen Golden-Biddleová z Boston University School of Management na základě svého dlouholetého výzkumu zjistila, že podniky používají tři techniky, které jsou obzvlášť efektivní, pokud jde o zjišťování rozporů v každodenní práci a transformaci zdola nahoru. Jak popisuje ve svém článku (1), tyto techniky lze použít dohromady, v libovolné kombinaci nebo samostatně.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.



