Přechod od přirozeného a intuitivního způsobu hodnocení k automatizovanému a strukturovanému, často podpořenému nějakou softwarovou aplikací, by měl jít ruku v ruce se změnou v chápání tohoto procesu samotnými aktéry - manažery jako hodnotiteli na jedné straně a zaměstnanci na druhé.
KAREL A JÁCHYM JSOU MANAŽEŘI
Vezměme si jednoduchý příklad společnosti, která nemá žádný formalizovaný systém hodnocení. Karel pracuje v této společnosti jako manažer. Pravidelně poskytuje zpětnou vazbu svým zaměstnancům, posuzuje předvedený výkon, říká jim, jak fungují v týmu a jak by měli rozvíjet vlastní dovedností a potenciál. Dělá to pravidelně podle potřeby, přesně tehdy, kdy je například nutné cíleně ovlivnit realizaci aktuální zakázky, nebo když potřebuje svého člověka postavit před úkol, který v minulosti nikdy nedělal. Tuto zpětnou vazbu pak Karel promítá do odměn, na jejím základě přiděluje svým lidem úkoly a případně je posílá na školení.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 80 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.


