Metaforu s křivítkem uvádíme, abychom jednak zdůraznili nezbytnost aktualizací odhadů a současně abychom podtrhli význam třetího bodu; akce v čase t1 totiž zvolíme ze strategického hlediska tak, aby měly co nejlepší efekt až v čase t3, kam už "čáru jakési jistoty" nyní neprotáhneme (viz obr. 1 na str. 27).
Je správné rozhodovat se dle hodnot předvídaných ve vzdáleném čase t3? Vždyť se náš názor na to, co bude v čase t3, skoro jistě ještě několikrát změní! Máme-li na mysli např. dlouhodobou rentabilitu, pak to správné je. Předpověď pro čas t3 dle dnešního (tedy v čase t1) nejlepšího vědomí je to, oč by se mělo naše dnešní rozhodování a plánování hlavně opírat. Už v čase t1 nás zajímá vzdálený čas t3! Asi tomu většina manažerů přikývne. Většina také přikývne, že ani aktuální (tj. operativní a taktická) rozhodnutí nemají být v rozporu s tím, co vidíme "na strategickém horizontu".
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.



