Mají manažeři jiné osobnostní charakteristiky než pracovníci na nemanažerských pozicích? Zdá se, že v některých směrech ano. Průzkum mezi českými pracovníky zjistil, že manažeři mají tendenci být sebejistější a dominantnější, prozíravější a arogantnější, tvrdší a chladnější než jejich podřízení. K čemu je takové zjištění dobré? Může například napomoci při formulování požadavků na určitý manažerský profil a při následném zjišťování dispozic jednotlivých manažerů nebo adeptů na manažerskou pozici. V neposlední řadě má diagnostika interpersonálních vlastností význam pro manažerský rozvoj nebo koučování. Každý typ interpersonálního chování má tendenci vyvolávat určité reakce u druhých lidí, např. vysoká míra dominance většinou vyvolává podřízenost, u stejně nebo více dominantních jedinců však může stimulovat soupeření nebo odpor. Odhalování takových souvislostí umožňuje manažerům vyšší stupeň sebepoznání a lepší připravenost na zvládání různých interpersonálních situací. Průzkum interpersonálních vlastností českých manažerů provedla Radka Gilarová za podpory katedry psychologie Filozofické fakulty Univerzity Karlovy a společnosti PricewaterhouseCoopers. Zúčastnilo se ho celkem tři sta osob.

Související

Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!

Tento článek je odemčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.

Odkaz pro sdílení:
https://ekonom.cz/c1-11366330-sebejisti-a-arogantni