Prvním hypermarketem západního střihu, který se v Česku představil, byl německý Globus. Své brány otevřel 4. listopadu 1996 na okraji Brna. Po dvaceti letech mluví česká společnost o (ne)kvalitě výrobků, všímá si rozdílů v cenách stejného zboží v Česku a sousedním Německu. Místy jsme “oplakali” zánik lokálních obchodů a nově debatujeme, zda má být otevřeno i ve svátek. Naučili jsme se v hypermarketech za posledních 20 let nakupovat?

Před dvaceti lety se začaly Čechům otevírat brány hypermarketů. Naučili jsme v nich se za tu dobu nakupovat?

Hana Gawlasová
Hana Gawlasová
partnerka advokátní kanceláře Squire Patton Boggs
Evidentně naučili. Ovšem podle jejich pravidel a jejich způsobem. Dost možná proto se teď objevuje tolik různých alternativ.
Ano, samozřejmě. Jenom mě zlobí, že kvalita nabízeného zboží, zvláště zeleniny a pečiva, je ve srovnání třeba s Anglií a Německem horší. A přitom ceny jsou zde obecně vyšší.
Jiří Stabla
Jiří Stabla
zakladatel Konopných lékáren a Fitcann, Konopne-lekarny.cz, Fitcann
Ano naučili, ale zapomněli jsme na naše skvělé obchodníky a jejich kamenné prodejny a co nejvíc, na zlaté české ručičky.
Martin Štrupl
Martin Štrupl
generální ředitel Hamé
Hypermarkety dnes trochu hledají svou budoucí roli a fokus. Bohužel je celý trh zdecimován promocemi a nikdo neví, jak z toho ven. Obchodní řetězce si sami zkazili zákazníka spirálou slev.
Martin Hutař
Martin Hutař
jednatel ve společnosti PRO-BIO
Bohužel jsem si HM k nám pustili bez jakýchkoliv omezení, stěžujeme si na ně, ale nakupujeme! Naštěsí jsou odvážlivci ochotni prodávat moderně, ale postaru, z očí do očí. A my zjišťujeme , že nás to baví. Přirozený vývoj.
Karolína Topolová
Karolína Topolová
generální ředitelka AAA Auto
Ke každé rozvinuté zemi již HM běžně patří. Naštěstí žijeme ve společnosti, kde se každý může svpbodně rozhodnout, jakým způsobem bude nakupovat. Bohužel v poslední době se stát snaží omezovat lidi v tom, kdy to bude.
Mirko Kalous
Mirko Kalous
Okin Group
Nevím, spíš bych to formuloval, že jsme si zvykli v nich nakupovat. Naštěstí ne všechno a ne vždy!
Tomáš Prajzler
Tomáš Prajzler
Regionální ředitel Talentor Advanced Search
Osobně se to úspěšně "odnaučuji" a nakupuji převážně online.
Kvido Štěpánek
Kvido Štěpánek
majitel firmy Isolit-Bravo
Nenaučili.Když jsem byl dítě a otevřeli u nás samoobsluhu, býval náš nákup tak půl malého ručního košíku.Vánoční - to byl tenhle maličký košík plný! Dnes:Konzum, spotřeba, přičemž ideály a morálka v hájii.A úplně to zazdí čtyři posluhové Číňanů.
Petr Kocian
Petr Kocian
ředitel klinik DuoVize a NeoVize
Nebyla by nějaká smysluplnější otázka? Pěkný den všem. :-)
V hypermarketu jsem několik let nebyl, ale pamatuji se, že mě vždy frustrovalo, jak dlouho trvá najít a koupit těch pět věcí, co potřebuji. Obvykle dnes nakupuji v potravinách U Jardy, který má vše co je třeba a hlavně je s ním velká sranda.
Evžen Korec
Evžen Korec
generální ředitel firmy Ekospol
Jsem natolik pracovně vytížen, že si už ani nepamatuji, kdy jsem byl naposledy nakupovat. A to se netýká jen supermarketů, ale obchodů vůbec.
Nákupní chování se od té doby dost změnilo. Na poč. se do HM jezdilo na výlety jako na turist. atrakci. Dnes zaznamenáváme odliv spotřebitelů z HM do menších prodejních formátů. Lidé chtějí nakoupit co nejrychleji, a to je snazší v menších prodejnách
Dan Jiránek
Dan Jiránek
Bývalý předseda Svazu měst a obcí ČR
Nenaučili a v některých ohledech prostě podléháme své přirozenosti, tempo hudby, vůně, umisťování preferovaných výrobků do výše očí nebo neustálé změny řazení zboží. Lepší je chodit ke svému řezníku, pekaři atd. , ale kdo má na to čas ? Já občas ano.
Radomír Klofáč
Radomír Klofáč
zakladatel a jednatel MORIS design
Je fakt, že dnes je HM vnímáme jako běžnou součást našeho života, ale jejich role se bude měnit. Lidé se přestanou fixovat na cenu a začnou se soustředit na kvalitu a lokální dodavatele. S tím budou mít HM velký problém. Dnes si na to jen hrají.
Související