Martin Borl

Já myslel, že pandemie je globální problém... Nelíbí se mi střídání přístupu, kdy někdy chceme být otevření, evropští, světoví, globální... a jindy trh zavírat. Motivace k nákupu českých výrobků je správná, ale měli bychom to dělat prostřednictvím edukace spotřebitelů, případně podpory českých výrobců, aby byli schopni nabízet kvalitní české výrobky! Tvrdá nařízení státu nejsou v prostředí tržní ekonomiky správná.

Podařilo se nám celkem značnou část výuky přesunout do on-line prostředí, za což patří obrovský dík kolegům, lektorům i našim vstřícným zákazníkům. Při rozvolňování opatření budeme řešit, kdo a kdy se bude chtít vrátit ke klasické prezenční výuce a kdo zůstane u on-line výuky s lektorem, která si získala značnou oblibu. Pro nás bude nicméně podstatné, zda budou firmy i nadále vnímat vzdělávání zaměstnanců jako investici, která jim zajišťuje konkurenční výhodu, a budou jej podporovat. Osobně se těším na přechod z krizového řízení firmy zpět k práci na jejím dalším rozvoji.

Ano, museli jsme už sáhnout k personálním opatřením a nákladově se přizpůsobit aktuální situaci na trhu. Přestože se nám podařilo poměrně úspěšně přesunout výuku do on-line prostředí, výpadek v příjmech je cca 25%. A výhled není o mnoho optimističtější - i když pevně věřím, že společnosti nehodí během dvou měsíců do koše dlouhodobé investice do rozvoje svých zaměstnanců a budou i nadále i nadále podporovat jazykové vzdělávání. Konkurenční boj v jakémkoliv odvětví bude, zdá se, ještě větší a motivovaný, jazykově vybavený zaměstnanec bude bezpochyby účinnou devizou.

Jsme závislí na tom, jak se daří našim zákazníkům. Je nutné, aby firmy neškrtaly drasticky výdaje pouze ze strachu o budoucí vývoj, tím jen roztáčí spirálu vedoucí k hlubší recesi. Akcionáři a majitelé musí použít prostředky kumulované v době rostoucí ekonomiky, a vrátit je nyní do provozního kapitálu firem, a podpořit tak nastartování spotřeby. Důležitá bude i role státu (byť ten bohužel v prosperitě žádné rezervy nevytvářel). Podstatné jsou více než kompenzace ztrát za poslední týdny investiční výdaje a oživení hospodářství. Optimisticky se však bavíme o horizontu roku či dvou.

Po hmotné stránce mi nechybí vůbec nic. Naopak člověk zjistí, že dokáže žít i mnohem hospodárněji, aniž by tím nějak utrpěl jeho životní komfort - snad si z toho všichni vezmeme něco i do budoucna! Jinak mi chybí osobní kontakt s širší rodinou, s kolegy, s kamarády... Ale všechno je relativní. Vzpomínám na kamaráda ze studií v Kanadě, Paula Manyok Chuol, který v osmi letech uprchl z rodné vesnice v občanskou válkou zmítaném Súdánu a od té doby nikoho ze své rodiny neviděl. V tomto ohledu je naše dnešní strádání, kdy se kdykoliv můžeme vidět díky moderním technologiím, celkem malicherné.

Pro každou zdravou firmu je současný stav příležitostí k zamyšlení se nad efektivitou vlastního fungování. Je ta pravá chvíle zvážit nastavení procesů, využití personálních kapacit, způsob komunikace uvnitř i ven z firmy či parametry produktů. Proto i my v James Cook Languages přemýšlíme o tom, jak se připravit co nejlépe na nové tržní podmínky. I v osobní rovině věřím, že se naše společnost posune k efektivnějšímu využívání technologií - já jsem si např. zažádal o zřízení datové schránky. Pro mne i pro jiné je příjemné, že si mohu více užít přítomnost rodiny a strávit více času s dětmi.

Naše společnost již cca čtyři roky funguje na principu living office, jehož součástí je i pravidelný home office pro všechny zaměstnance. Zároveň celá skupina EDUA Group postupně přešla na cloudové řešení veškerých office nástrojů, konkrétně na platformu G-Suite, a tak pro nás přechod na práci z domova nepředstavoval technicky, organizačně a procesně žádné komplikace. Klíčová je v tomto ohledu firemní kultura, která je založena na zodpovědnosti a důvěře mezi jednotlivými členy týmu a home office je tak naprosto přirozenou součástí našeho fungování.
Jediným nešvarem je tedy řekněme plošná a dlouhodobá sociální izolace. Pravidelné setkání, například na ranní kávu ve firemní kuchyňce, videokonferencí nenahradíme. A právě tyto okamžiky jsou podstatné pro vytváření výše zmíněné firemní kultury.