Dovolte mi otázku: "Je užitečný oheň?" Na skautském výletě, pokud si chcete uvařit čaj, se oheň pod kotlík hodí, je užitečný. Hoří-li nám střecha domu, pak užitečný není. Oheň je dobrý sluha, a špatný pán. To mimochodem platí pro mnoho skutečností kolem nás - ano, i o výše zmíněných poradách.
Velmi často se v praxi setkávám s tím, že firma nemá žádné porady. Pouze "zákulisní" a "chodbovou" komunikaci. "Není nás tady zase tolik, abychom si věci nemohli říct, když se potkáme na chodbě." "Jsme stále spolu, takže se bavíme o všem a nepotřebujeme porady." " Kdysi jsme měli dobré předsevzetí a porady jsme zkoušeli zavést, ale nějak to nefungovalo, šlo to do ztracena." Za těmito a mnoha dalšími argumenty, proč porady nedělat, slyším: chybí nám disciplína, know-how, jak vést porady efektivně, či manažerská kompetentnost, jak ve finále řídit celou firmu. Můžete samozřejmě vést svou firmu či tým živelně. A jistě bychom našli pár firem, které fungují, třebaže nemají napříč podnikem funkční systém porad. V realitě se však setkávám s tím, že pokud narazíme na firmu, kde chybí rozumný systém porad, pak vázne komunikace a předávání informací, často se nedotahují úkoly, více se o věcech mluví, než dělá, firma má chabé výsledky. Nefungují porady, nefunguje firma.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 60 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Jiří Jemelka
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.



