Na to, že finanční ředitelé mají na starosti nejen finance, ale ve středních a malých podnicích - a v poslední době i ve velkých korporacích - i další agendy, jsme si v posledních letech už zvykli. Často to bývá odpovědnost za informační technologie, ale v některých organizacích je to řízení lidských zdrojů a podobně.
V posledních letech jsme také svědky značného rozšíření odpovědností finančních ředitelů. Stále častěji, jak uvádějí autoři výše uvedené studie, jsou finanční ředitelé vyzýváni, aby nejen dodávali správná čísla, ale například také aby byli hlavními správci hodnot pro akcionáře a skutečnými strategickými poradci pro podnikání. V tomto ohledu se finanční ředitel stává "šéfem výkonu" (chief performance officer) korporace. Bohužel, většina finančních ředitelů na tyto požadavky ještě nedostatečně reaguje.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později