Efektivní delegování vyžaduje poměrně velkou zralost samotného manažera. Důležité je v první řadě správně zvládnout všechny dílčí kroky, které to obnáší.
Je nutná analýza práce manažera, který chce delegovat, výběr vhodné činnosti pro delegování a výběr vhodného pracovníka, na kterého mají být tyto činnosti delegovány. Je také zapotřebí správně úkol zadat a nastavit přiměřenou podporu a kontrolu.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.



