Efektivní delegování vyžaduje poměrně velkou zralost samotného manažera. Důležité je v první řadě správně zvládnout všechny dílčí kroky, které to obnáší.
Je nutná analýza práce manažera, který chce delegovat, výběr vhodné činnosti pro delegování a výběr vhodného pracovníka, na kterého mají být tyto činnosti delegovány. Je také zapotřebí správně úkol zadat a nastavit přiměřenou podporu a kontrolu.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později