Mají-li být vytvořeny optimální podmínky pro fungování týmu, je třeba najít rovnováhu mezi potřebami jednotlivých jeho členů, potřebami úkolu a potřebami týmu jako takového. Tyto potřeby byste měli dostat do rovnováhy.
Potřeby jednotlivců chápejte jako osobní motivaci členství týmu. Měli byste tyto motivace znát a využívat je při realizaci společného cíle. Zároveň byste měli podporovat a využívat jejich potenciál. Neadekvátní zaměření na tuto dimenzi může vyvolat způsob vedení, který jsme charakterizovali jako "venkovský klub", kdy jsou všichni maximálně spokojení, ale cíl práce jaksi uniká. Do modelu je třeba zahrnout i vaše vlastní potřeby. Také vy musíte cítit uspokojení z týmové práce.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později