Analyzovat a řešit problém - třeba konflikt v kolektivu - je statický přístup. Potřebuje-me k tomu obrazně řečeno zastavit film odvíjejícího se dění, vzít si "time" a začít uvažovat, co s problémem uděláme. Ve skutečnosti ovšem dění zastavit nelze, běží stále dál. A samotné řešení problémů je také dění, které může působit na dějovou dynamiku pozitivně, neutrálně i negativně. Statický přístup má v řadě situací své oprávnění, ale ne ve všech. Jaká je alternativa? Nic nezastavovat, nechat dění běžet dál, získat odstup, naslouchat, pozorovat, klást otázky a hledat na ně odpovědi. A pak zvážit, kdy, jak, zda přímo nebo nepřímo a zda vůbec na mezilidskou dynamiku nějak zapůsobit. Myšlenka naučit se monitorovat a řídit mezilidskou dynamiku má výrazně preventivní povahu. Cílem je pokud možno předejít tomu, aby něco takového jako problém mohlo vzniknout. Problém je to, co někomu vadí
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později