Jediná jistota je změna, zní osvědčená poučka. A v posledních letech to o podnikovém prostředí platí více a více. Existují však i otázky a problémy, které se již několik desítek nebo stovek let naopak nemění. Stále jsou předmětem diskuse a stále nejsou přesvědčivě vysvětleny. Jeden z takových problémů by se dal nazvat "Jak zařídit, aby zaměstnanci dělali to, co prospívá firmě?".
V rámci managementu se tímto problémem zabývají mimo jiné dvě oblasti - oblast řízení strategie (hledání toho, kam a jak má firma směřovat) a oblast řízení výkonnosti (jak dosáhnout toho, aby tímto směrem "směřovali" i jednotliví zaměstnanci). Jinými slovy - pro plavbu ve vodách řízení výkonnosti jsou třeba jak plachty, tak mapa. Jedno bez druhého pomůže, ale nemusí to stačit.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Odesláním objednávky beru na vědomí, že mé osobní údaje budou zpracovány dle Zásad ochrany osobních a dalších zpracovávaných údajů, a souhlasím se Všeobecnými obchodními podmínkami vydavatelství Economia, a.s.
Beru na vědomí, že budu dostávat obchodní sdělení, týkající se objednaných či obdobných produktů a služeb společnosti Economia, a.s. Odmítnout zasílání
Můžete si prohlédnout kompletní nabídku,
která obsahuje i tištěné vydání.
Pokud potřebujete poradit, napište nám, nebo zavolejte na +420 233 071 111
Pokud potřebujete poradit, napište nám,
nebo zavolejte na +420 233 071 111