Jediná jistota je změna, zní osvědčená poučka. A v posledních letech to o podnikovém prostředí platí více a více. Existují však i otázky a problémy, které se již několik desítek nebo stovek let naopak nemění. Stále jsou předmětem diskuse a stále nejsou přesvědčivě vysvětleny. Jeden z takových problémů by se dal nazvat "Jak zařídit, aby zaměstnanci dělali to, co prospívá firmě?".
V rámci managementu se tímto problémem zabývají mimo jiné dvě oblasti - oblast řízení strategie (hledání toho, kam a jak má firma směřovat) a oblast řízení výkonnosti (jak dosáhnout toho, aby tímto směrem "směřovali" i jednotliví zaměstnanci). Jinými slovy - pro plavbu ve vodách řízení výkonnosti jsou třeba jak plachty, tak mapa. Jedno bez druhého pomůže, ale nemusí to stačit.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Jiří Beran
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.



