Před tyto a další otázky jsme byli postaveni při podpoře změny ve velké provozní jednotce úspěšné firmy. Následující článek přináší příklad a zkušenosti, které jsme získali při uskutečňování tohoto projektu.
Jak uvádí Stephen R. Covey "...přímo řídíme vlastní chování. Nad chováním ostatních máme jen nepřímou kontrolu...". Tato úvaha stála na počátku, při stanovení koncepce, kdy řídící tým projektu rozhodl, že intervence do prostředí a způsobu komunikace bude nepřímá. Šlo tudíž o změnu bez nařizování, o změnu, která respektuje potřeby a postoje zainteresovaných a dotčených.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později