Strategie je to, co děláme, ne to, co říkáme, skutečné akce a jejich výsledky jsou důležitější než plány a definované cíle.
Jak to tedy často vypadá v reálném životě:
1. Management firmy se 1-2x v roce potká, přehodnotí vizi a strategické směřování, definuje cíle na další období. Pokud se strategické cíle neplní, tak se najde zdůvodnění (nechápaví podřízení, nevyzpytatelní zákazníci, agresivní konkurence, operativou vytížený management apod.).
Máte již předplatné? Přihlaste se.
Víte, že…
Předplatitelé mají i řadu dalších výhod
- nezobrazují se jim reklamy
- mohou odemknout obsah kamarádům
- mohou prohlížet online archiv