Strategie je to, co děláme, ne to, co říkáme, skutečné akce a jejich výsledky jsou důležitější než plány a definované cíle.
Jak to tedy často vypadá v reálném životě:
1. Management firmy se 1-2x v roce potká, přehodnotí vizi a strategické směřování, definuje cíle na další období. Pokud se strategické cíle neplní, tak se najde zdůvodnění (nechápaví podřízení, nevyzpytatelní zákazníci, agresivní konkurence, operativou vytížený management apod.).
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později