Majitelé firem přitom používají několik strategií. O některé zkušenosti z konzultantské praxe se chci s vámi podělit.
1. Přijdu do firmy, kterou přenechal otec svojí dceři. On firmu vybudoval a ona má pokračovat v jeho díle. Ona by chtěla mnohé věci změnit, ale otec nechce měnit nic. Vždyť proč, když firma vydělává peníze? Neřešme nepořádek, chaos a nespokojenost ve výrobě, neměňme nic, když to funguje. Firma nemá systém, vlastní produkt ani širší portfolio zákazníků. Je v ní množství rizik, ale nikdo o nich nechce raději mluvit. Jejím největším rizikem je však udržovat status quo.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.



