Majitelé firem přitom používají několik strategií. O některé zkušenosti z konzultantské praxe se chci s vámi podělit.
1. Přijdu do firmy, kterou přenechal otec svojí dceři. On firmu vybudoval a ona má pokračovat v jeho díle. Ona by chtěla mnohé věci změnit, ale otec nechce měnit nic. Vždyť proč, když firma vydělává peníze? Neřešme nepořádek, chaos a nespokojenost ve výrobě, neměňme nic, když to funguje. Firma nemá systém, vlastní produkt ani širší portfolio zákazníků. Je v ní množství rizik, ale nikdo o nich nechce raději mluvit. Jejím největším rizikem je však udržovat status quo.
Máte již předplatné? Přihlaste se.
Víte, že…
Předplatitelé mají i řadu dalších výhod
- nezobrazují se jim reklamy
- mohou odemknout obsah kamarádům
- mohou prohlížet online archiv