Majitelé firem přitom používají několik strategií. O některé zkušenosti z konzultantské praxe se chci s vámi podělit.
1. Přijdu do firmy, kterou přenechal otec svojí dceři. On firmu vybudoval a ona má pokračovat v jeho díle. Ona by chtěla mnohé věci změnit, ale otec nechce měnit nic. Vždyť proč, když firma vydělává peníze? Neřešme nepořádek, chaos a nespokojenost ve výrobě, neměňme nic, když to funguje. Firma nemá systém, vlastní produkt ani širší portfolio zákazníků. Je v ní množství rizik, ale nikdo o nich nechce raději mluvit. Jejím největším rizikem je však udržovat status quo.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Odesláním objednávky beru na vědomí, že mé osobní údaje budou zpracovány dle Zásad ochrany osobních a dalších zpracovávaných údajů, a souhlasím se Všeobecnými obchodními podmínkami vydavatelství Economia, a.s.
Beru na vědomí, že budu dostávat obchodní sdělení, týkající se objednaných či obdobných produktů a služeb společnosti Economia, a.s. Odmítnout zasílání
Můžete si prohlédnout kompletní nabídku,
která obsahuje i tištěné vydání.
Pokud potřebujete poradit, napište nám, nebo zavolejte na +420 233 071 111
Pokud potřebujete poradit, napište nám,
nebo zavolejte na +420 233 071 111