Přehlíží se však, že na vysoké zátěži mají podíl i sami manažeři. Málokdy si kladou rafinované, ale spásné otázky: Musím dělat všechno to, co dělám? Dělám to dobře, či špatně? Neměl bych něco zásadně změnit? A opomíjí se i Druckerovo memento "Nic není horšího a škodlivějšího než dělat dobře to, co se nemá dělat vůbec".
CO MANAŽER MUSÍ
Selekce toho, co by manažer měl, nebo neměl dělat, nemá nikdy konečné řešení. Okolnosti jsou vždy odlišné a proměnlivé. To, co manažer určitě dělat musí, je primárně předurčeno právními a firemními normativitami (zákony, statut, organizační a jiné řády, směrnice a další reglementy). Jejich dodržení je nejen kategorickým imperativem manažerů, ale také nutnou, i když nikoli dostačující podmínkou jejich úspěchu. Odklon od ní nastoluje protiprávnosti, amorality a neurčitosti a je cestou do pekla.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později