Přehlíží se však, že na vysoké zátěži mají podíl i sami manažeři. Málokdy si kladou rafinované, ale spásné otázky: Musím dělat všechno to, co dělám? Dělám to dobře, či špatně? Neměl bych něco zásadně změnit? A opomíjí se i Druckerovo memento "Nic není horšího a škodlivějšího než dělat dobře to, co se nemá dělat vůbec".
CO MANAŽER MUSÍ
Selekce toho, co by manažer měl, nebo neměl dělat, nemá nikdy konečné řešení. Okolnosti jsou vždy odlišné a proměnlivé. To, co manažer určitě dělat musí, je primárně předurčeno právními a firemními normativitami (zákony, statut, organizační a jiné řády, směrnice a další reglementy). Jejich dodržení je nejen kategorickým imperativem manažerů, ale také nutnou, i když nikoli dostačující podmínkou jejich úspěchu. Odklon od ní nastoluje protiprávnosti, amorality a neurčitosti a je cestou do pekla.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.



