Zvláště v případě, že se jedná o větší podnik, lze říci, že plánování představuje tu nejdůležitější součást řízení. Přístup k plánování se ovšem v jednotlivých historických obdobích velmi lišil.
V 70. letech jsme byli svědky až chorobné posedlosti plánováním. Kdo dokáže plánovat na delší dobu dopředu? Kdo naplánuje tři, pět, deset následujících let? Perspektivní podnik musí mít co nejdlouhodobější plán.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 80 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.



