Šéf Jablotronu: Nespoléhejte na školení, učte se z vlastních úspěchů a cizích chyb

Využíváte školení pro zlepšování manažerských dovedností?

Nemyslím si, že je během krátkého školení možné získat nějaké podstatné manažerské dovednosti. V minulosti jsem se účastnil řady kurzů, ale po pravdě řečeno četba knih a následné promýšlení situací, které jsem zažil v kontextu čteného, mi daly mnohem více. Na některých kurzech však je možné získat sebereflexi, pokud je tedy lektor schopný a upřímný. To může být velmi přínosné.

Jaká školení považujete za ztrátu času?

 Zejména ta, která slibují, že vás naučí techniky řízení lidi. To je nesmysl. Protože pokud řídíte inteligentní lidi, tak na ně aplikace nějaké techniky nemůže dlouhodobě fungovat – prostě vám to prokouknou. Řízení je o vytrvalém hledání a budování vztahu mezi lidmi.

Jak na sobě může člověk pracovat, aby se stal dobrým manažerem?

V prvé řadě by měl člověk poznat slabá místa své povahy. Na základě toho se pak snažit při jednání vyhnout situacím, které mu nesedí. Je důležité naučit se vnímat, co ostatní říkají a hlavně si dokázat interpretovat, proč to říkají. Pochopil jsem, že je mnohem efektivnější učit se z vlastních úspěchů a z cizích chyb.

Jak jednoduše řešit zdánlivě složité problémy spojené s řízením lidí?

Jak vypadá recept na úspěšné podnikání?

A jak si člověk může vytvořit ideální pracovní podmínky?

VELKÉ TÉMA JAK BÝT LEPŠÍ ŠÉF NAJDETE V AKTUÁLNÍM VYDÁNÍ TÝDENÍKU EKONOM, KTERÉ VYŠLO VE ČTVRTEK 28. ÚNORA.