Lidé ve výrobě používají principy štíhlého pracoviště (5S, ergonomie, chybuvzdornost, vizualizace, standardizace), štíhlých zařízení (TPM, SMED, LCIA) štíhlých procesů (VSM, výrobní buňky, kanban, milk run, heijunka), samostatných výrobních týmů (multifunkčnost, Kaizen, kvalita v procesu), lidé v procesech vývoje výrobků jsou však od tohoto "štíhlého" světa často úplně odtržení. Mají sice k dispozici nejmodernější nástroje, ale často jsou izolovaní od ostatních oddělení v podniku a jejich organizace práce se nezměnila celá desetiletí.
Máte již předplatné? Přihlaste se.
Víte, že…
Předplatitelé mají i řadu dalších výhod
- nezobrazují se jim reklamy
- mohou odemknout obsah kamarádům
- mohou prohlížet online archiv