Lidé ve výrobě používají principy štíhlého pracoviště (5S, ergonomie, chybuvzdornost, vizualizace, standardizace), štíhlých zařízení (TPM, SMED, LCIA) štíhlých procesů (VSM, výrobní buňky, kanban, milk run, heijunka), samostatných výrobních týmů (multifunkčnost, Kaizen, kvalita v procesu), lidé v procesech vývoje výrobků jsou však od tohoto "štíhlého" světa často úplně odtržení. Mají sice k dispozici nejmodernější nástroje, ale často jsou izolovaní od ostatních oddělení v podniku a jejich organizace práce se nezměnila celá desetiletí.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později