Pro krátkodobý úspěch stačí jedna ingredience: náhoda. Pro dlouhodobý jsou ale zapotřebí čtyři: talent, motivace, štěstí a nadhled. Talent pro řízení nebo vůdcovství se projevuje v podnikatelském myšlení (ve schopnosti snášet riziko a uspívat v něm, v předvídavosti, akceschopnosti a celostním pohledu na věc). Projevuje se ve schopnosti vést lidi přirozeným způsobem, být ve vůdcovské roli autentický a přesvědčivý. Projevuje se i v charismatu, jiskře a síle osobnosti, strhujícím chování, předávání energie.

Úspěšní jsou ti lidé, kteří mají svoji motivaci, nikoli lidé, kteří skuhrají a čekají "až je někdo bude motivovat". Úspěšní se také upínají k podstatě manažerské nebo podnikatelské práce, nikoli k jejím vnějším atributům. Jsou motivovaní svými vizemi, baví je propracovávat se k nim a strhávat pro ně ostatní. Na tom jim záleží více než na penězích, autech, společenském statutu, viditelnosti, popularitě, moci.

Štěstí je příznivá okolnost, která nahrává plánům úspěšných. Ať už jde o štěstí na lidi, na informace, na správnou dobu...

A konečně, nadhled. Ten dává úspěšným schopnost nenechat se zavalit a povalit - ani detaily, ani postoji a názory lidí okolo, ani neštěstím, úspěchem či neúspěchem. Nadhled vyvěrá z emocionální stability úspěšných lidí, z jejich přirozené sebedůvěry a schopnosti neztrácet půdu pod nohama.

Vyvážená proporce mezi těmito čtyřmi ingrediencemi úspěchu je docela férová. Zatímco talent a štěstí nám někdo musí nadělit shůry, motivaci a nadhled v sobě musíme hledat, objevit a pěstovat my sami.

A kde vidím problém? V absenci výchovy k úspěchu - v rodinách i ve školách. V absenci rozvoje talentu a pracovitosti, respektu k druhým a výše zmíněného nadhledu.

Luděk Pfeifer
partner poradenské společnosti M. C. Triton

Problémem Česka je absence výchovy k úspěchu - v rodinách i ve školách.

Související