Někdo jej prezentuje jako vnitrofiremní rozvoj a efektivní nástroj rozvoje lidí, a to s cílem rozšiřování kompetencí k vyšším výkonům i vyšší motivaci pomocí různých nástrojů. Některé firmy jej interně prezentují jako efektivní styl vedení zaměstnanců - vedení k zodpovědnosti. Znamená to, že každý zaměstnanec, který má zájem a chce, může mít zodpovědnost. Tím se pak dá vysvětlit překlad slova empowerment jako zmocnění. Cílem je, aby byli zaměstnanci zodpovědní. V naší praxi se však často setkáváme, že by zodpovědní rádi byli, něco jim však k tomu chybí.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.



