V samotném systému personálních rezerv je několik základních částí, které je nutné vždy pečlivě dořešit v souladu s ostatními personálními organizačními dokumenty podniku. Předně je to výběr do personálních rezerv, za druhé je to hodnocení jejich práce, za třetí je to získávání externích personálních rezerv a za čtvrté je to vzdělávání a rozvoj personálních rezerv.
V podstatě všechny související personální činnosti jsou v permanentním pohybu, do určité míry se v každém podniku již vykonávají a jako celek představují určitý stupeň vývoje celé personalistiky a jejího postavení v podniku. V této souvislosti je nutné vždy vážit, v jaké fázi vývoje je celá personalistika v daném podniku. Pracovně jsme zavedli následující fáze: "česká" úroveň (C), "evropská" úroveň (E) a "americká" úroveň (A). Pokud jde o úroveň (A), zařadili jsme ji jen pro potřeby srovnání a pro vysvětlení, proč jsou jednotlivá řešení z převažující zahraniční odborné literatury zatím většinou nepoužitelná.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.



